公司職工履行職責工作總結與公司職工績效考核述職述廉匯編(專業(yè)版)
【正文】 管理方法的認知和理解：①.首要為安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產；②.看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率；③.將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與采集，并用Emall的形式傳呈給各經理和相關主管；④.注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；入職半年來的工作成績：,并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產的崗位上真正體現出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套管理機制；，已由原來不熟悉銀孔板生產制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善；，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決；，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)。20**年，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好房地產工作必備的知識與技能。三、工作態(tài)度與責任干工作除了文化知識與技能外
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