公司班組建設(shè)年度工作計劃與公司生產(chǎn)技術(shù)部20xx年工作計劃暨20xx年工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：(1) 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在2018年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點(diǎn)項目的實施，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅強(qiáng)配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，%，供電可靠性(RS1)%。四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實差異化維護(hù)方案的落實。加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù)，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。九月組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。技術(shù)比武活動。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。文化墻。文化墻。十二月做好法制宣傳月系列活動。深入推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù)。三、重點(diǎn)工作(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設(shè)備利用率和可靠性。加強(qiáng)工程檢查與考核，開展XX年項目審計，組織進(jìn)行工程檢查與互查。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本?！?8%≥96%≤3%(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”)。(2)管好并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。規(guī)范配電建設(shè)管理，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%。做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗。%，%。,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。文化墻。每月“我眼中的明星”評比上墻。文化墻。特制定工作計劃一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。擬訂班組文化建設(shè)各項制度。每月“我眼中的明星”評比上墻。文化墻。、整合工作。2018年，技術(shù)部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術(shù)力量有限，希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作計劃。開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成xx電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心。輸電線路在線監(jiān)測、無人機(jī)巡線在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加大推
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