【正文】
　　真正的確定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構。二是轉型的背景不一樣，復地集團在過去兩年抓住了行業(yè)大發(fā)展的機會，迅速從上海向其它區(qū)域中心城市擴張，這時原有架構已經(jīng)不再適應現(xiàn)有的業(yè)務要求，必須快速放權給子公司；而萬科集團是從2020年左右開始擴張，當時的行業(yè)處于低谷，它有充裕的時間進行點對點的擴張，一個一個的城市進入，進入新城市之后也會有相對充足的時間鞏固管理基礎，因此能夠穩(wěn)健的放權。建議在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，在集團員工中抽取綜合能力較強的員工23個人先臨時組成。
　　房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問題，和害怕問題：
　　開發(fā)方面第一怕項目選擇出問題，第二怕項目定位出問題，第三怕手續(xù)審批環(huán)節(jié)出問題。形成相對穩(wěn)定的制度，將各個子公司、各大中心模糊的權責界面，劃分責任，明確責任人。
　　內(nèi)務干事：
　?。ㄒ唬┴撠煿荆òㄈY或控股子公司）三會的召集、召開及會務的具體安排；
　　（二）負責三會文件的組織起草及整理歸檔工作；
　　（三）參與公司合同的起草、審核和歸檔工作；
　?。ㄋ模┴撠煿窘?jīng)營涉及的法律事務，協(xié)助外聘代理律師做好案件代理工作，跟蹤案件審理進展情況；
　　（五）協(xié)助起草公司資本運營實施計劃方案，跟蹤計劃方案具體實施的進程，統(tǒng)計整理相關資料；
　?。﹨f(xié)助起草投資項目的可行性研究報告、跟蹤和管理項目運營狀況。
　　第一部分：明確董事會企業(yè)管理辦公室工作目標職責
　　在明確工作目標職責前要思考幾個問題：
　　①為什么要成立董事會企業(yè)管理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊？如果工作目標職責和企管中心大部分目標職責一樣，不如還放在企管中心。目前要解決企業(yè)較突出問題是：
　　如某項工作涉及到幾個中心，和各個公司的協(xié)調(diào)、銜接工作時就出現(xiàn)責權不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內(nèi)耗嚴重，效率低下的企業(yè)問題。
　　五、第五階段工作（2020年農(nóng)歷年后全年）
　　到各個中心、各個子公司中抽查調(diào)研和解決問題。
　　八、組織董事專題調(diào)研和考察學習。
。
　　六、繼續(xù)加強對信息披露情況的監(jiān)督,完善投資者關系管理(包括信息披露、反饋意見回復、財經(jīng)公關公司協(xié)調(diào)),繼續(xù)加強與證監(jiān)會等監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)和溝通。
　　四、第四階段工作（2020年農(nóng)歷年后全年）
　　建立起績效管理體系和評價體系。
　　第二部分：機構的設立
　　根據(jù)董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標職責，和需要的在公司的位置來看，不贊成董事會企業(yè)管理辦公室下屬設立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部”，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨就設立董事會企業(yè)管理辦公室一個部門，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。再次，績效管理是一個過程，是一個包括若干個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。董事會辦公室工作計劃　　【篇一】
　　董事會辦公室崗位職責
　　辦公室主任：
　?。ㄒ唬┙?、健全公司信息披露體系，組織編制、報送定期報告和臨時公告等信息披露文件；
　?。ǘ┤娼y(tǒng)籌安排接待