【正文】 （２） CEO、首席運(yùn)營官與產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)總監(jiān)確定網(wǎng)站架構(gòu)內(nèi)容及系統(tǒng)開發(fā)優(yōu)先級，３－６月實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站平臺上線試運(yùn)營，８個(gè)月正式運(yùn)營，包涵導(dǎo)航購物，賣家管理，發(fā)布商品，營銷工具，支付體系，物流聊天工具等，網(wǎng)站一期類目涉及用品、改裝件、電子影音、美容保養(yǎng)清洗、簡單 27 配件 。提高編碼、測試、排錯(cuò)效率。 統(tǒng)計(jì)分析模塊：各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。其他負(fù)荷要求（系統(tǒng)擁堵時(shí)可適當(dāng)限制運(yùn)行）：店鋪評價(jià)信息 23 100萬條，高峰日增量 1萬條；店鋪?zhàn)稍冃畔?1000萬條，高峰日增量 10 萬條；商品咨詢信息 1 億條，高峰日增量 100萬條。 。 （ 5） .產(chǎn)品質(zhì)保無法完善，由于汽車后市場商品的質(zhì)保有其 特殊性，電子類商品質(zhì)保都是一年，另外由于商城只審 17 核代理權(quán)，無法對商品特性進(jìn)行針對質(zhì)保，受綜合平臺商品數(shù)量多限制無法實(shí)現(xiàn)逐個(gè)審核。 第一章 概要 4 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目總體描述 主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 項(xiàng)目投資亮點(diǎn) 亮點(diǎn)一 亮點(diǎn)二 …… 項(xiàng)目投資回報(bào) 第二章 公司基本情況 及未來發(fā)展戰(zhàn)略 公司基本情況 公司簡介 經(jīng)營宗旨及目標(biāo) 公司商業(yè)模式 項(xiàng)目的贏利點(diǎn) 核心贏利點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)鏈贏利點(diǎn) 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)定位 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展策略 5 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施步驟 **【商業(yè)計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 ** 第三章 汽車后市場市場分析 投資決策 研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng) 三勝咨詢旗下門戶 33 內(nèi)容詳情 /syjhs/ 國際汽車后市場市場分析 國際汽車后市場市場現(xiàn)狀及趨勢 國際汽車后市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示 國內(nèi)汽車后市場市場分析 國內(nèi)汽車后市場市場規(guī)模及增長 國內(nèi)汽車后市場市場利潤規(guī)模及增長 國內(nèi)汽車后市場市場發(fā)展面臨的問題 汽車后市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢 行業(yè)生命周期 市場競爭對手分析 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 汽車后市場市場潛力分析 第四章 項(xiàng)目目標(biāo)市場分析 項(xiàng)目建設(shè)給 客戶帶來的價(jià)值 價(jià)值一 6 價(jià)值二 …… 汽車后市場目標(biāo)市場分析研究 汽車后市場市場規(guī)模分析及預(yù)測 汽車后市場目標(biāo)客戶的購買力 汽車后市場市場中關(guān)鍵影響因素 汽車后市場細(xì)分市場分析研究 項(xiàng)目計(jì)劃擁有的市場份額 企業(yè)競爭力分析 企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位 和同類型企業(yè)對比分析 競爭對手分析 SWOT 分析 競爭策略 第五章 產(chǎn)品 /服務(wù)介紹 項(xiàng)目方案 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 產(chǎn)品 /服務(wù)特點(diǎn) 產(chǎn)品 /服務(wù)性能 投資決策 研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng) 三勝咨詢旗下門戶 4 內(nèi)容詳情 /syjhs/ 7 技術(shù)特點(diǎn) 項(xiàng)目盈利模式 盈利模式一 盈利模式二 …… 項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述 經(jīng)營業(yè)務(wù) 汽車后市場方案設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)一 業(yè)務(wù)二 …… 服務(wù)對象（客戶定位） 服務(wù)市場（市場 定位） 產(chǎn)品 /服務(wù)的競爭優(yōu)勢 項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢 專業(yè)人才優(yōu)勢 …… 市場驗(yàn)證 第六章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 8 項(xiàng)目進(jìn)度安排 原材料保證 建設(shè)工期計(jì)劃 **【商業(yè)計(jì)劃書范文】 ** 第七章 運(yùn)營管理及營銷策略 公司管理 組織形式 公司組織結(jié)構(gòu) 公司管理團(tuán)隊(duì) 人力資源管理 考評制度 激勵(lì)機(jī)制 投資決策 研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng) 三勝咨詢旗下門戶 55 篇二：汽車后市場項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 汽車后市場項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 2021年 前 言 中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項(xiàng)目要求專項(xiàng)編寫專業(yè)定制版，并根據(jù)詳細(xì)要求合理報(bào)價(jià)，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。 二、目標(biāo)市場 以全國私家車主為主、企事業(yè)公司用車與公務(wù)車為輔，全國汽車服務(wù)實(shí)體店。 我們創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢： 一 . 公司設(shè)定品控招商部解決前期網(wǎng)站廠家及 商品引入 18 的監(jiān)管，通過招商廠家或總代、零售商分類，約定售后安裝服務(wù)店的監(jiān)管，通過合同約定雙方責(zé)任義務(wù)，收取保證金為預(yù)防違約。 5. 招商及產(chǎn)品質(zhì)量管控部總監(jiān)一名股份 10%，負(fù)責(zé)網(wǎng)站在汽車售后行業(yè)內(nèi)的廠家引進(jìn)五百家廠家，建立網(wǎng)站產(chǎn)品庫前期營業(yè)完成一萬件商品，一年內(nèi)達(dá)到 5萬件，并對引進(jìn)商品負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)營銷商引進(jìn)前期 1000 家左右，一年內(nèi)達(dá)到五千家，三年內(nèi)達(dá)到 2萬家，實(shí)體服務(wù)店合作簽約北京廣州上海三地試驗(yàn)試點(diǎn)，制定各項(xiàng)安裝售后服務(wù)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)站正常營業(yè)后一年內(nèi)總結(jié)出可復(fù)制計(jì)劃方案，三年內(nèi)覆蓋一二線城市 ，五年內(nèi)覆蓋全國地級市，保障售后安裝服務(wù)客戶滿意度。我的交易，我的店鋪，我的咨詢。各核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的列表頁和詳細(xì)頁都用此緩存。 XJawa 框架的監(jiān)控功能可用于查找和分析后端請求 Bug。 （ 1） 首席運(yùn)營官復(fù)責(zé)網(wǎng)站整體運(yùn)營，共 27 人，其中類目運(yùn)營 8人按照后臺行業(yè)分類，查找缺失類目 商品引導(dǎo)招商部引進(jìn)，提出類目系統(tǒng)合理改進(jìn)方案，營銷活動(dòng) 4 人， UED4人，一半人負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)的營銷活動(dòng)策劃，一半負(fù)責(zé)外