【正文】
　　嚴(yán)格落實(shí)電話(huà)值班制度。
　　二、經(jīng)費(fèi)管理：
　　，其中：
　　，包括辦公用品、文件及各類(lèi)材料打印和固定電話(huà)費(fèi)等開(kāi)支。特別是司機(jī)的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，無(wú)論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無(wú)條件出車(chē)，確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，小車(chē)費(fèi)用也在略有節(jié)余。
　　篇三：綜合辦公室工作總結(jié)
　　一年來(lái)，辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞局黨委和行政年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門(mén)職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了局機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為局機(jī)關(guān)年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)
　　一、加強(qiáng)部門(mén)管理，落實(shí)崗位責(zé)任
　　辦公室是一個(gè)綜合性部門(mén)，工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，且多數(shù)人員均有特定的專(zhuān)門(mén)崗位，辦公地點(diǎn)極為分散，人員管理難度較大。
　　一、校長(zhǎng)辦公室
　　各試點(diǎn)單位基本情況
　　(1)試點(diǎn)單位名稱(chēng)
　　(2)領(lǐng)導(dǎo)班子組成情況
　　(3)占地面積/公頃
　　(4)校舍面積/平方米
　　(5)固定資產(chǎn)總額，其中現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)施固定資產(chǎn)總額
　　(6)教職工人數(shù)
　　(7)四支隊(duì)伍基本情況
　　(8)多媒體教學(xué)設(shè)施(多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)教室、語(yǔ)音教室數(shù)。對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目，我縣將積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實(shí)省市為民辦實(shí)事的優(yōu)惠政策，為辦實(shí)事工作創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
　　三、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和困難
　　個(gè)別項(xiàng)目任務(wù)未下達(dá)。
　　切實(shí)加大投入。
　　指標(biāo)尚未下達(dá)但在實(shí)施的項(xiàng)目有2項(xiàng)：農(nóng)村危房改造、新增通電話(huà)自然村。
　　二、工作情況
　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是落實(shí)財(cái)政配套資金。如農(nóng)村危房改造、新增通電話(huà)自然村等指標(biāo)市里還沒(méi)分配任務(wù)，也沒(méi)下達(dá)具體的實(shí)施措施和資金來(lái)源，雖然我縣提前準(zhǔn)備，但因考核任務(wù)不明、資金尚未到位，也影響了我縣為民辦實(shí)事工作的整體進(jìn)度。
　　突出重點(diǎn)，加快進(jìn)度?？缮暇W(wǎng)的計(jì)算機(jī)和不上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)的臺(tái)數(shù))
　　(9)迎接總結(jié)性評(píng)估工作的領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室的組成情況
　　二、人事處
　　
　　專(zhuān)職教師、教學(xué)管理人員、教育技術(shù)、試點(diǎn)教育研究等四支隊(duì)伍中每一個(gè)人的姓名、性別、出生年月、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)學(xué)校、畢業(yè)年月、職務(wù)、職稱(chēng)、任教試點(diǎn)課程(崗位)。針對(duì)這一情況，辦公室采取三項(xiàng)措施狠抓了部門(mén)人員管理。三是全力做好各項(xiàng)會(huì)議和重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布置和落實(shí)。
　　汽車(chē)費(fèi)用控制在1xxxx元(500757780、52888)，包括耗油、一般性維修和保養(yǎng)、過(guò)橋過(guò)路以及其它規(guī)費(fèi)等。由辦公室工作人員輪流值班。由打字員**執(zhí)行帳目登記，收取現(xiàn)金交副主任***管理。
　　一、創(chuàng)收任務(wù)：全年完成500xxxx部門(mén)創(chuàng)收任務(wù)。二是認(rèn)真做好車(chē)輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了局領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)以及其他各部門(mén)公務(wù)用車(chē)。
　　。在材料準(zhǔn)備過(guò)程中有什么問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與評(píng)估辦公室聯(lián)系。對(duì)尚未下達(dá)指標(biāo)任務(wù)和資金撥付較慢的項(xiàng)目，相關(guān)單位要積極主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系與銜接，爭(zhēng)取指標(biāo)任務(wù)早日下達(dá)，各項(xiàng)資金及時(shí)撥付到位，保證各項(xiàng)工程建設(shè)需要。紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)同有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，保障了項(xiàng)目資金和各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)到位?？h委、政府把今年為民辦實(shí)事工作納入年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，層層簽訂了責(zé)任狀，制訂了獎(jiǎng)罰措施，年底進(jìn)行綜合考評(píng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
　　進(jìn)展較慢的有5項(xiàng)：改擴(kuò)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院