【正文】
　　不斷加強安全管理工作
　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。
　　②。四會會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障⑴會使用熟悉設備的性能、結構、工作原理學習和掌握操作規(guī)程操作技術熟練準確。打碼字跡正確、清晰，無模糊、打斜、打印不全及漏打現象。
　　上崗前按“一般生產區(qū)更衣規(guī)程”著裝穿戴，并做好操作前的一切準備工作。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，當交叉作業(yè)時，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦。此上所提的兩次活動，依托親情帶動安全教育，為車間營造了“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀、遠離事故、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預防為主”的安全方針。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴格要求。上圖員工所戴為3M防塵口罩，車間備有濾毒盒，以便員工更換。
　　包裝過程中有檢查裝箱材料及包材外觀質量的責任，對不合格的包裝材料應挑出，如數量較大應停止生產，并立即向車間主任報告。
　　裝小盒：檢查說明書、小盒的外觀質量及打碼情況。小包裝盒經輸送，堆垛(按要求的的形式和數量)，裹膜和折疊包封形成一中型包裝。
　　提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
　　應對機包在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。
　　3)堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。
　　加強設備管理
　　在設備部曹工、張工的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：
　　1)制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。
　　包裝車間年終總結篇三
　　20xx年即將到來，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。要求打包美觀大方，松緊適中，打包帶兩側邊距相等，且不反打和打破紙箱，打包后碼放整齊。
　　1完成好上級領導交給的臨時工作。
　　車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通，進入生產現場的車輛，車況必須完好，否則驅逐出廠。在班前會上，各班要根據當日的工作任務提出安全注意事項。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
　　開好“兩會”，即開好班前會、班后會。車間也對外委用工制定了的考核細則