20xx公司部門月度工作總結(jié)三篇(專業(yè)版)
【正文】
綜上所述。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。沒有調(diào)查，就不要下指令。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。資料共分享，我們負責傳遞知識。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。
篇三：
我調(diào)任到如今財務部出納，在財務部業(yè)務種類繁多的地方，我的職責是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發(fā)放。當前，以信息技術為基礎的會計軟件的應用及理論基礎、專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應新的工作。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價值。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。
二、本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務。
，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。
(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。
按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。在工作中，我
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