【正文】
　　(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。因此，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。
　　1接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
　　辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。 具體團隊建設項目擬有 ：
　　 文體活動 協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。
　　(三)、具體實施方案
　　熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。積極主動地把工作做到點上、落到實處。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。 網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作。
　　績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
　　重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……
　　年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
　　車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。
　　招聘：(1)、部門傳人員增補單。
　　認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作。
　　協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
　　1保安、司機的監(jiān)督管理。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。
　　二是實現(xiàn)單一服務向全面服務轉變。
　　(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。
　　(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。
　　四、建議
　　行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
　　公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務。(2)、嚴格考勤制度責任的落實。(5)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
　　資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
　　公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。
　　績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。
　　(二)、目標概述
　　公司目前屬于發(fā)展期，2020年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。對主管交待的工作努力完成并做好， 增強責任感、增強團隊意識。資料共分享，我們負責傳遞知識。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。 海報招聘：主要面向基層人員招聘。
　　三、培訓發(fā)展
　　(一)思路分析
　　目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
　　春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。
　　人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。