【正文】 XX 大學(xué)財(cái)經(jīng)類本科畢業(yè)論文 第 11 頁，共 12 頁 3． 在財(cái)會(huì)工作上 ： 要正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系 ， 以會(huì)計(jì)核算為基本 ， 以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn) ， 在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí) ， 加大財(cái)務(wù)管理力度 ， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用 。 成本費(fèi)用管理水平低下 ， 相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問題。 企業(yè)作出的成本決策，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有深遠(yuǎn)性和根本性的影響。包括 企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制 。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級(jí)反映情況。加強(qiáng)成本管理，降低 成 本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。 a．在投資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化 投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴(kuò)大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動(dòng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，如何籌集資本擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。 但我國(guó)直到改革開放后，財(cái)務(wù)管理才被重視起來。資金活 ， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活 ， 一 “ 活 ” 帶百 “ 活 ”， 一 “ 通 ” 就百 “ 通 ” 。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測(cè)資本需要量，有效籌集資本。因此 必須 明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要?，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有 已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的利潤(rùn)分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次、各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。以 零缺陷 的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。但是，如果只考慮長(zhǎng)期目標(biāo)，不設(shè)計(jì)分期實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的近期目標(biāo)，則長(zhǎng)期目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)收入的三倍以上，原因是重生產(chǎn)、輕銷售、重產(chǎn)量、輕質(zhì)量，管理混亂，白條抵庫、質(zhì)次價(jià)高。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位 ,當(dāng)務(wù)之急要解決的問題有 ： 1． 在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 ， 以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高 ， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 。 為 使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心 ， 使之真正發(fā)揮核心作用 ， 就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。 、企業(yè)改革不到位。正確的成本決策，會(huì)給企業(yè)帶來長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)利益；反 之，錯(cuò)誤的成本決策，會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素分析，就是要全面分析影響企業(yè)成本的內(nèi)部與外部有利和不利的因素，企業(yè)外部環(huán)境的有利和不利因素是機(jī)會(huì)和威脅因素，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有利和不利因素是優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)因素。究其原因，大多數(shù)企業(yè)在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。 利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。以實(shí)現(xiàn)成本最小化融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)．增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保持合理的資信等級(jí)。項(xiàng)目投資一般投資數(shù)額較大投資期限較長(zhǎng)。 對(duì)公司整體價(jià)值的重視和研究，是財(cái)務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。而從全社會(huì)角度來看 ,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一 定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。本文著重探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)問XX 大學(xué)財(cái)經(jīng)類本科畢業(yè)論文 第 3 頁，共 12 頁 題。單一的國(guó)有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國(guó)有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。企業(yè)投資的這些新變化 。 d、 財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企 業(yè)資產(chǎn)保值增值。在利潤(rùn)分配上 搞平均主義 是一種落后意識(shí)，是有很大危害的。 傳統(tǒng)的成本 控制 基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。成本管理的短期目標(biāo)通常為 1 年，長(zhǎng)期目標(biāo)通常為 3～ 5 年或者更長(zhǎng)的時(shí)間。應(yīng)收賬款清收乏力，周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。 結(jié)論 ： 要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的