【正文】 　九、加強安全及后勤管理
　　安全：一個企業(yè)的安全管理是很重要的。此項工作為持續(xù)性工作。
　　由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。并對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作　　建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門主管。外聘講師到企業(yè)授課。主要是可以與 求職 者直觀的面對面交流(相當于初試)，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。與配置
　　三、員工培訓(xùn)與開發(fā)
　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
　　五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理
　　六、完善員工福利與激勵機制
　　七、績效評價體系的完善與運行
　　八、人員流動與勞資關(guān)系
　　九、安全及后勤的管理
　　十、制度的執(zhí)行
　　一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊
　　規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。三是 人才 吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。員工自我培訓(xùn)(讀書、 工作總結(jié) 等方式)等。
　　建立以人為本的薪酬方式
　　首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
　　建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
　　給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等。
　　具體實施內(nèi)容
　　為有效控制人員流動，嚴把用人關(guān)。
　　其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。
　　首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系。每個人都有不同的工作習(xí)慣。)
　　2)及時地信息溝通
　　用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有