【正文】 因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的一年，公司將在”四個充實”上扎扎實實開展工作。 二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
　　結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
　　按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。總體上說，成績較為喜人。
　　各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
　　(二)確立及控制營業(yè)預(yù)算
　?、?確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費預(yù)算需隨營業(yè)實績進行上下調(diào)節(jié)。
　　(三)增強零售店員工的責任意識，加強其銷售意愿，具體實施要點如下。
　?、?除沿襲以往對代理店所采取的銷售拓展策略外，再以上述的方法作為強化政策，從兩方面著手致力于拓展新的銷售渠道。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
　　檢查與代理商的關(guān)系，確立具有一貫性的會計制度。
　　
　　零售店員工每次售出本公司產(chǎn)品時都令其寄送銷售卡，當銷售卡達到15張時，即頒發(fā)獎金給本人以提高其銷售積極性。
　　② 預(yù)算方面的各種基準、要領(lǐng)等需完善并成為范本，本部門與各事業(yè)部門應(yīng)交換合同。
　　二、增加人員配置：
　　(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。
　　配合日常行政管理。要把安全生產(chǎn)與學習技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學習技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好”一個中心”、搞好”兩個建立”、做到”三個調(diào)整”、進行”四個充實”、著力”五個推行”。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
　　充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境
　　公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。
　　充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能
　　XX集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。和合求實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
企業(yè)年度工作計劃篇三　　今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，”XX”品牌得到了社會的初步認同。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
　　一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。
　　做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
　　根據(jù)上述統(tǒng)計，觀察并掌握各店的銷售實績和各負責人員的活動實績，以及各商品種類的銷售實績。介紹新產(chǎn)品。
　　⑨ 利用客戶調(diào)查卡的管理來規(guī)范零售店銷售實績、需求預(yù)測等的管理工作。資料共分享，我們負責傳遞知識。
　　三、市場營銷部門工作計劃
　　市場營銷部門包括內(nèi)部、外部，具體的銷售工作計劃、措施如下表所示。
　　
　　① 銷售主管可利用訪問進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的認識。
　?、?針對各事業(yè)部門所做的預(yù)算與實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策。
　　(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫