【摘要】設備管理及考核辦法為了加強公司的設備管理,使設備得到及時維修、改造與更新,更好地為提高生產技術水平和產品質量、降低消耗、保證安全生產、增加公司和員工的經濟效益服務,特制定本辦法。一、組織機構及職責1、公司設備管理工作由總經理全面負責,設一名副廠長主管設備管理工作。負責考核設備完好率達到85%以上,其中主要生產設備完好率達到90%以上
2024-11-12 19:59
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章總則第一條為合理利用有效時間確保卷煙入庫、出庫及時、準確,結合卷煙訂單出貨及到貨時間分定時與不定時的實際工作特點,保管員工作時間實行不定時工作制。根據(jù)卷煙倉儲流程及工作標準,制定本考核辦法。第二條考核分平時和定期相結合的辦法進行,平時考核作為月度、季度或年度考核的依據(jù)。第三條考核遵循“公開
2025-08-23 09:31
【摘要】銷售公司營銷管理考核辦法word文檔一、制定目的完善營銷人員績效考核激勵機制,對排產、發(fā)車、銷售、回款等各環(huán)節(jié)工作實行過程監(jiān)控,通過過程控制最終順利完成公司下達的年銷售任務及應收控制目標。二、制定原則在認真分析2010年工作中遇到的問題的基礎上,提出科學的解決措施,依據(jù)銷售公司201
2025-08-18 17:10
【摘要】5S管理考核辦法第一章總則第一條為有效推行5S管理活動,以經濟獎勵的方式表彰優(yōu)秀團隊及個人,調動員工的積極性,特制定本實施細則。第二條本辦法適用于現(xiàn)階段的5S管理推行活動,對象為公司全體員工。第二章考核時間第三條第一階段考核評比時間自本制度公告之日起,至2009年12月20日。下一
2025-04-14 10:30
【摘要】材料消耗管理考核辦法為加強材料費用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產管理和經營管理有機結合起來,達到降低成本,增收節(jié)支,提高經濟效益,確保我礦2013年各項指標順利完成,特制定本辦法。一、強化生產成本管理,降低生產消耗,實行多層次管理體系架構,從礦級領導到材料管理部門(企管、財務、計劃),從管理部門到材料管理職能部門(生產、機電、供應、運輸、通風),從職能部門到隊組,從隊組到班組,從
2025-04-16 06:54
【摘要】東紅煤業(yè)材料消耗管理考核辦法?為加強材料費用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產管理和經營管理有機結合起來,達到降低成本,增收節(jié)支,提高經濟效益,確保我礦2012年各項指標順利完成,根據(jù)公司“雙增雙節(jié)”決定,經礦務會議研究決定,制定本辦法。一、強化生產成本管理,降低生產消耗,實行多層次管理體系架構。從礦級領導到材料管理部門(后勤、庫管),從管理部門到材料管理職能部門(生產、機電、供應
2025-04-19 04:55