【正文】 并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
　　項目經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理。強化措施，分明獎罰。
　　(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神
　　企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。
　　(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設(shè)。
　　結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
　　按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應于2020年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。
　　實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委)。
　　(二)、2020年度工作安排
　　1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作。建立一套完整的工程檔案資料。通過產(chǎn)權(quán)預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位。新的一年，公司將充分運用此部分資源。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。
　　(二)、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
　　企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
　　推行各級責任制，有效實行分工合作
　　公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。
　　在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。
　　行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。
　　組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
　　從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。
　　(六)、預決算工作。
　　4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。今天小編精心為大家整理了房產(chǎn)公司2020年度工作計劃，供大家閱讀參考。二月份完成擴初圖的設(shè)計。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務的實現(xiàn)。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。
　　推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容
　　績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。
　　二是會議主持。隨著全球金融危機的到來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了很大的考驗，房子賣不出去，房價步步走低，