【正文】 注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。
　　拓展業(yè)務范圍。
　　六、護理各項指標完成目標
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　　≥90%
　　“三基考核合格率達100%.
　　5.、一人一針一管一用滅菌合格率達100%.
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　　、輸液（血）器用后毀形率達100%.
　　【篇四】
　　一、認真組織學習、貫徹黨的xx大會議精神。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。
　　【篇三】
　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)
　　，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。
　　二、繼續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì)
　　繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務，進一步充實整體護理的內(nèi)涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提。
　　認真落實總住院醫(yī)師制度，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。
　　五、繼續(xù)開展新技術(shù)新項目。
　　抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。
　?。盒氯朐?、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。
　　四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面
　　我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。
　　擴建業(yè)務用房。
　　爭創(chuàng)文明單位。動員全院同志學習掌握，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化。
　　四、加強醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平。這個《規(guī)劃》如能順利實施，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。
　　二、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈
　　：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。
　　抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，嚴格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的八個“不準”，樹立良好的醫(yī)風醫(yī)德，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。內(nèi)科醫(yī)生下半年工作計劃　　【篇一】
　　2020年是積極上進的一年，也是評審三級醫(yī)院的一年，在這一段時間里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量，以安全，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務，打造一流品牌人性化的臨床科室。
　　三、堅持業(yè)務學習每周1次，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護新知識、新業(yè)務、新技術(shù)培訓。
　　三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織
　　按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，