【正文】 有時(shí)考慮處理問題思路不寬，工作亮點(diǎn)不多不特，工作任務(wù)繁重的時(shí)候，有時(shí)有急躁情緒，首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。還例如，在調(diào)研工作時(shí)，對(duì)情況比較了解的分公司愿意多去，對(duì)情況較為生疏的分公司去的比較少，造成一些邊遠(yuǎn)地區(qū)的分公司在三線建設(shè)方面有差距，也使得邊遠(yuǎn)地區(qū)的一線職工在享受組－4－織關(guān)懷上相對(duì)于常去調(diào)研的分公司有欠缺。焦裕祿等時(shí)代楷模之所以為人景仰，歸根到底是因?yàn)槠洹靶闹醒b著全體人民，唯獨(dú)沒有他自己”的公仆情懷，而反觀一些腐敗分子，無一例外－－不是將公權(quán)異化為謀私工具，當(dāng)權(quán)力淪為換取利益的籌碼，就是走向貪腐深淵的開始，終至身敗名裂，萬劫不復(fù)。一是堅(jiān)決做到用權(quán)不謀私。在政治上，斷送政治前途。四是假公濟(jì)私。國家解體了，丟掉政權(quán)了，他就體會(huì)出來了。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到：權(quán)力是把雙刃劍，用之不慎可能會(huì)傷及自己；權(quán)力是一團(tuán)熾熱的火，燃之不察可以將自己焚毀；權(quán)力是一泓激流的水，掘之不疏會(huì)招致滅頂之災(zāi)。由此可見，無論是行使權(quán)力的單位部門還是行使權(quán)力的個(gè)人，嚴(yán)以用權(quán)、正確用權(quán)就能為民謀福利，為民造福；濫用權(quán)力或不正確行使權(quán)力就會(huì)損害人民群眾的利益，甚至成為危害人民群眾、敗壞黨和政府形象的害群之馬。嚴(yán)以用權(quán)，不越規(guī)矩不超紅線，既是黨員干部為民謀利的基本保障，也是對(duì)每個(gè)黨員干部潔身自好的最佳保護(hù)。這是從一些黨員干部由于用權(quán)不慎而走向犯罪深淵的典型案例中得出的沉痛教訓(xùn)。雷日科夫的話可謂入木三分，對(duì)于我們有著很強(qiáng)的警示意義。主要表現(xiàn)在用公款公物為自己裝修高檔辦公室、購置高檔車輛、辦公用品，用公款公物請(qǐng)客送禮、用公款購買家庭個(gè)人用品、公車私用等方面。在經(jīng)濟(jì)上，變得傾家蕩產(chǎn)。公權(quán)是公器，來自人民的賦予，來自黨組織的授予，不屬于任何個(gè)人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只是代表黨和人民掌管權(quán)力、行使權(quán)力。作為黨的干部，就是要始終銘記“公權(quán)為公，私用即盜”，用至公無私之心，行正大光明之事，進(jìn)而“以正己化人，以盡己服人”。三是唯上，開展工作時(shí)在結(jié)合實(shí)際上下功夫不夠，有時(shí)“只往上看、不朝下瞧”，把開展工作定位于完成上級(jí)布臵的任務(wù)，就執(zhí)行而執(zhí)行，而對(duì)與實(shí)際情況是否切合、職工群眾是否需要欠缺考慮，有時(shí)有自己想法但不愿言語，認(rèn)為多一事不如少一事。二是管理能力有待進(jìn)一步提升。二、存在的差距和不足一是工作創(chuàng)新性不夠。例如，公司多次組織在兩級(jí)機(jī)關(guān)開展合理化建議和文化活動(dòng)，面向基層一線職工開展的活動(dòng)相對(duì)少許多?！熬庸偈芈氁怨秊橄?，公則不為私所惑，正則不為邪所媚”。面對(duì)人民賦予的權(quán)力，面對(duì)黨組織授予的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)干部必須胸懷敬畏之心、尊崇之心、勤勉之心、謙恭之心。二是對(duì)家庭和個(gè)人危害慘烈。主要表現(xiàn)在為妻子、兒女和親朋好友經(jīng)商活動(dòng)找關(guān)系、打招呼、講人情、協(xié)調(diào)項(xiàng)目、協(xié)調(diào)資金等方面。這個(gè)話如果不是因?yàn)樘K聯(lián)解體蘇聯(lián)共產(chǎn)黨丟掉政權(quán)，雷日克夫是說不出來的。習(xí)近平總書記指出：嚴(yán)以用權(quán)，就是要堅(jiān)持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。一些涉及人民群眾生產(chǎn)生活的審批事項(xiàng)遲遲得不到解決，本該通過正常程序就能解決的事項(xiàng)非要通過請(qǐng)客送禮托人說情才能解決，看似都是些小事，但正是這些手里有著不大不小權(quán)力的人沒有嚴(yán)以用權(quán)，體制機(jī)制上沒有對(duì)權(quán)力形成強(qiáng)有力的監(jiān)督和約束，從而加劇矛盾激化，有的甚至釀成大的安全事件，如此等等。翻開歷史，古今中外，是否嚴(yán)以用權(quán)產(chǎn)生不同后果都有諸多正反兩方面的例子值得我們借鑒。作為黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為至少要做到：一、樹立四點(diǎn)認(rèn)識(shí)第一點(diǎn)，就是要牢固樹立正確權(quán)力觀。第三點(diǎn)，就是要堅(jiān)決做到依規(guī)用權(quán)。五是濫用職權(quán)。在名譽(yù)上，落得身敗名裂。公權(quán)篇二：“三嚴(yán)三實(shí)”第三專題發(fā)言材料“三嚴(yán)三實(shí)”第三專題發(fā)言材料按照總公司黨組關(guān)于深入