三嚴三實之嚴以用權(quán)研討學習心得與三嚴三實做好城市建設工作報告匯編(專業(yè)版)
【正文】 局黨委帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工開展矛盾化解攻堅行動?！叭龂廊龑崱笔菍ψ黠L建設的高度凝練與升華，言簡意賅，直擊要害。對照問題，堅持“問題導向、民生需求、先重后輕”的原則。三是抓實行業(yè)管理，在提高效率上做“乘法”。權(quán)利就是責任，權(quán)力多大，責任就有多大，任何時候都不能搞特殊化。一是抓好項目建設，在推動發(fā)展上做“加法”。切實抓好專項管理監(jiān)督，完善工程招標內(nèi)部審查、工程造價內(nèi)部審查、房地產(chǎn)市場監(jiān)管、保障性住房分配監(jiān)管、質(zhì)量安全監(jiān)管、財務開支審批管理等機制。在用權(quán)不嚴方面，各級黨員干部中存在的突出問題主要有：有的干部放不下身段，沉不到基層，責權(quán)未能充分履行；有的干部麻痹大意，責任心不強，缺乏擔當意識；有的干部感情用事，較為情緒化；有的干部不敢用權(quán)，職能發(fā)揮不到位；有的干部過于將權(quán)利下放，對有些事不聞不問；有的干部工作中重安排、
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