【正文】 （ 4） “天天進價”系是“到岸價”，即供應商必需將商品按指定位置貼好“天天店內碼”或 印上“國際條碼”，整齊碼放在“天天”指定的棧板及位置上，并當面點交給“天天收貨部”。 四、 舊供應商年度評估 ： 每年底除了要與供應商談一下年度的交易合同外，對內采購主管對其管轄的所有供應商做一個“舊供應商年度評估表”（如附件）。 謝謝你們的合作，歡迎光臨！ “新供應商進場程序” 見下 。 供應商管理可分為：（一）新供應商進場，（二）舊供應商清場，（三）舊供應商年度合同，（四）舊供應商年度評估，（五）年度供應商表彰大會。 （ 7） 貨源：財務穩(wěn)健，公司或組織管理完善，貨源可靠。俗話說：“水能載舟，亦能覆舟”。 （ 4） 包裝：其商品品種、包裝方式及規(guī)格是本公司目標顧客 群所需要的。 所以“篩師供應商”成為供應商管理 的一個 重 點 ，其實只要采購人員立場端正，要挑選好的供應商不難，在“ 供應商政策”里有明列“選擇要求”。 （ 2） 你們可以經由采購部了解與超市交易的程序。 三、 舊供應商年度合同 ： 每年年底， 除半年內的新供應商外，采購主管應與所有舊供應商談一下年度的合同 。 （ 2） 請供應商務必按商品本身的“銷售排名”順序填寫。 門店考察 門店： 考察次數 □ 沒有 □一次 □兩次 □ 三次以上 □ 對門店的建議 □應降低價格 □應提升服務 □應改善布局 □應增加品種 □ 其他： □ 門店： 考察次數 □ 沒有 □一次 □兩次 □三次以上 對門店的建議 □應降低價格 □應提升服務 □應改善布局 □應增加品種 □其他： 供 應 商 手 冊 □ 尚未閱讀 □略為閱讀 □詳細閱讀 □ 閱讀一次 □閱讀兩次 □ 閱讀三次以上 □ 供 應 商 產品定位 □ 高檔 □中高檔 □ 中檔 □中低檔 □低檔 □ □ 家庭用 □專業(yè)用 □所有年齡 □特定年齡 □ 所有性別 □特定性別 □所有文化水平 □特定文化水平 □ 所有職業(yè) □特定職業(yè) □所有商圈 □特定商圈 供 應 商 能 力 是否能協(xié)助超市降低采購成本 □能 □不能 □不確定 是否能協(xié)助超市降低營運成本 □能 □不能 □不確定 是否能協(xié)助超市增加銷售份額 □能 □不能 □不確定 供 應 商 對 超 市 的 認 識 全市連鎖 □是 □否 □不清楚，目前門店數： 家店， 個城市 天天低價 □是 □否 □不清楚，比市價便宜： ～ ％ 品種齊全度 □ 5,000 個以下 □ 5,000～ 10,000 個 □ 10,000 個以上 來客數 比本市同類超市：□多 □相同 □少 □不清楚 客單價 比本市同類超市：□多 □相同 □少 □不清楚 銷售額 比本市同類超市：□多 □相同 □少 □不清楚 超 市 的 熟 人 姓名 職務 關系 □朋友 □同學 □別人介紹 姓名 職務 關系 □朋友 □同學 □別人介紹 姓名 職務 關系 □朋友 □同學 □別人介紹 可以打聽 供 應 商 的 人 公司 姓名 電話 公司 姓名 電話 公司 姓名 電話 對超市的 綜合建議 ⒈ ⒉ ⒊ 供 應 商 業(yè) 務 負 責 人 職 務 日 期 年 月 日 天 天 超 市 新 供 應 商 產 品 問 卷 調 查 表 （適合者打“ √ ”，請按一個品牌填寫一張） 供 應 商 名 稱 地址 電話 品 牌 及 品類名稱 貨源 □ 自制 □ 進口 □ 代理 □ 購銷 □ 代銷 □聯(lián)營 □ 其他： □ 供 應 商 產品定位 年齡 □ 所有年齡層 □ 0～ 5 歲 □ 5～ 12 歲 □ 13～ 19 歲 □ 20～ 50 歲 □ 50 歲以上 姓別 □ 男女都適用 □ 男性適用 □ 女性適用 職業(yè) □ 農民 □ 國企職工 □ 事業(yè)單位職工 □ 私企職工 □集體職工 □外企 職工 □個體 家 庭 人 數 □所有家庭 □ 1～ 3 人 /戶 □ 4～ 6 人 /戶 □ 7 人 /戶以上 家 庭 月 收入 □ 0～ 500 元 □ 500～ 1,000 元 □ 1,000～ 2,000 元 □ 2021～ 5000 元 □ 5,000 元以上 商圈 （距超市門店） □ 0～ 500 米 □ 500～ 1,000 米 □ 1～ 3 公里 □ 3～ 5 公里 □ 5～ 10 公里以上 □ 10 公里以上 產品生命周期 □ 萌芽期 □ 成長期 □ 成熟期 □ 飽和期 □ 衰退期 產品質量 □高檔 □中高檔 □中檔 □中低檔 □低檔 產 品 責 任 險 □ 沒有 投保 □ 有投保，保險公司： ，保額： ￥ /事故 質量管理 □ ISO 認證 □ 其他方式（簡述）： 產品包裝