【正文】
　　三、在思考中領悟了做人做事的真諦。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關系。樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。
　　四、其他主要工作
　　補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則
　　按時準確報送支行各項報表
　　配合會計部門進行各季度會計檢查，及時上報整改報告
　　組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告
　　配合上級行行各管理部門進行檢查
　　五、存在的問題：
　　首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題。
　　銀行會計主管年度工作計劃(二)
　　2020年受新浦支行委派我到xx從事會計主管工作，回顧一年來的工作，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏，務實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎建設，規(guī)范業(yè)務操作，強化監(jiān)督職能。在針對農(nóng)村社保開戶的時候，我主動與鎮(zhèn)、村、社聯(lián)系，與其它同事一道，克服困難，犧牲休息時間，晚上加班工作，保質保量提前完成任務，贏得了群眾的好評。資料共分享，我們負責傳遞知識。抓好對公業(yè)務，主動與各單位聯(lián)系，吸納多方資金。三是深入網(wǎng)點檢查力度不夠，未能及時、全面了解會出工作動態(tài)，往往檢查較多，關心和嚴格要求較少等等。
　　指定專人負責個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢資料。我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。
　　“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。
　　六、下一步工作計劃：
　　進一步梳理、規(guī)范會計基礎管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎。現(xiàn)前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目標，確保了全年無事故的發(fā)生?，F(xiàn)將這幾年的工作匯報如下：
　　一、強化學習、嚴于律己，努力提高自身素質。
　　農(nóng)村商業(yè)銀行是“根植地方、服務大眾”的農(nóng)村銀行，因此，必須立足“三農(nóng)”，為廣大農(nóng)村地區(qū)提供方便、快捷的金融服