【正文】 因此 , 中科智擔(dān)保要在中國入關(guān)后保持領(lǐng)先者和創(chuàng)第 一品牌地位 , 就必須在封閉保護期通過增資擴股和境外上市 , 將公司發(fā)展成與國際金融和資本市場接軌的準(zhǔn)金融企業(yè)。 從短期來看 , 以上因素在 2021 年以前很難形成真正的競爭性風(fēng)險。無論是生產(chǎn)資料還是日用消費品 , 中國已經(jīng)完成了從需大于供的賣方 市場向供大于求買方市場的過渡。 企業(yè)形象與公共關(guān)系 商業(yè)擔(dān)保在中國是一個嶄新的行業(yè)。 市場規(guī)劃 中科智擔(dān)保根據(jù)其營銷策略，制定了中長期的市場開發(fā)計劃，并以此為藍本 ，滾動制定年度市場開發(fā)計劃，指導(dǎo)公司市場營銷策略的實施。正是由于目前市場需求遠大于供給，沒有形成競爭。市場飽和度小于 1，則該市場是賣方市場，供不應(yīng)求。企業(yè)互保，特 別是上市公司互保弊端早已涌現(xiàn)。 深圳市中科智擔(dān)保投資股份有限公司商業(yè)計劃書 16 中國與深圳市信用擔(dān)保市場的概況 中國 20 年市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進了中國的中小企業(yè)迅速增長。 公司商業(yè)模式 公司獲利方式主要是通過： (1) 擔(dān)保業(yè)務(wù)收取 1%～ 5%擔(dān)保額的服務(wù)費。風(fēng)險投資正好相反，用少數(shù)投資項目的成功彌補多數(shù)投資項目的失敗。 中科智擔(dān)保率先提出擔(dān)保投資的經(jīng)營模式，并首創(chuàng)了擔(dān)保投資新型產(chǎn)品。為滿足擔(dān)保保證金增長的需要，唯一的途徑是通過股本擴張來融資。 同時，中科智擔(dān)保針對中國目前普遍存在的中小企業(yè)融資難，個人貸款投放難，合同雙方履約難的情況，以企業(yè)和個人為主要服務(wù)對象 ,開展了 個人貸款擔(dān)保業(yè)務(wù) 、企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù) 以及 經(jīng)濟合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù) 。 二、產(chǎn)品和服務(wù) 中科智擔(dān)保以客戶利益和為社會服務(wù)至上的原則制定其市場營銷策略，提供最適合社會需要的擔(dān)保服務(wù)產(chǎn)品。按目前擔(dān)保業(yè)保證金到位情況來看，深圳擔(dān)保業(yè)真正形成競爭最早要到 2021 年以后。 深圳市中科智擔(dān)保投資股份有限公司商業(yè)計劃書 5 深圳市中科智擔(dān)保投資股份有限公司 商業(yè)計劃書 深圳市中科智擔(dān)保投資股份有限公司商業(yè)計劃書 6 二零零一年十月 目 錄 1公司背景 ........................................................................................................................... 3 公 司沿革與經(jīng)營宗旨 ............................................................................................ 3 公司經(jīng)營范圍 ........................................................................................................ 4 擔(dān)保業(yè)務(wù) ..................................................................................................... 4 擔(dān)保投資業(yè)務(wù) ............................................................................................. 5 擔(dān)保配套服務(wù) ............................................................................................. 5 資產(chǎn)證券化擔(dān)保業(yè)務(wù) ................................................................................. 6 公司戰(zhàn)略合作者與衍生業(yè)務(wù) ................................................................................ 6 業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略合作者 ......................................................................................... 7 合作銀行與衍生業(yè)務(wù) ................................................................................. 7 保險公司與衍生業(yè)務(wù) ................................................................................. 7 證券公司與衍生業(yè)務(wù) ................................................................................. 8 投資基金和風(fēng)險資本與衍生業(yè)務(wù) ............................................................. 8 與國外金融機構(gòu)合作的衍生業(yè)務(wù) ............................................................. 8 公司商業(yè)模式 ........................................................................................................ 8 公司經(jīng)營風(fēng)險 ........................................................................................................ 9 擔(dān)保業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險 ................................................................................. 9 擔(dān)保 投資的投資風(fēng)險 ................................................................................. 9 ................................................................................................ 10 中國與深圳市信用擔(dān)保市場的概況 .................................................................. 10 競爭性分析 .......................................................................................................... 13 市場營銷策略 ...................................................................................................... 14 客戶開發(fā)措施 ........................................................................................... 14 營銷策略 ................................................................................................... 15 產(chǎn)品研發(fā) ................................................................................................... 15 市場規(guī)劃 ................................................................................................... 16 深圳市中科智擔(dān)保投資股份有限公司商業(yè)計劃書 7 服務(wù)品牌營銷 ........................................................................................... 17 企業(yè)形象與公共關(guān)系 .......................................................................................... 18 市場風(fēng)險分析 ...................................................................................................... 19 市場容量風(fēng)險 ........................................................................................... 19 競爭性風(fēng)險 ............................................................................................... 19 政策性風(fēng)險 ............................................................................................... 20 宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的市場風(fēng)險 ................................................................... 20 入世后的市場風(fēng)險 ................................................................................... 21 管理 ........................................................................................................................ 21 股東大會 .............................................................................................................. 21 股東結(jié)構(gòu)沿革 ........................................................................................... 21 股東背景資料 ........................................................................................... 23 股東大會權(quán)限 ........................................................................................... 25 公司管理機構(gòu) ...................................................................................................... 26 董事會 ....................................................................................................... 26 監(jiān)事會 ....................................................................................................... 27 顧問委員會 ............................................................................................... 28 擔(dān)保評審委員會 /投資決策委員會 ......................................................... 29 公司日常管理機構(gòu) ................................................................................... 29 經(jīng)營團隊與激勵機制 .......................................................................................... 30 經(jīng)營團隊 ....................................