【正文】 因此 , 中科智擔(dān)保要在中國(guó)入關(guān)后保持領(lǐng)先者和創(chuàng)第 一品牌地位 , 就必須在封閉保護(hù)期通過(guò)增資擴(kuò)股和境外上市 , 將公司發(fā)展成與國(guó)際金融和資本市場(chǎng)接軌的準(zhǔn)金融企業(yè)。 從短期來(lái)看 , 以上因素在 2021 年以前很難形成真正的競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是生產(chǎn)資料還是日用消費(fèi)品 , 中國(guó)已經(jīng)完成了從需大于供的賣方 市場(chǎng)向供大于求買方市場(chǎng)的過(guò)渡。 企業(yè)形象與公共關(guān)系 商業(yè)擔(dān)保在中國(guó)是一個(gè)嶄新的行業(yè)。 市場(chǎng)規(guī)劃 中科智擔(dān)保根據(jù)其營(yíng)銷策略，制定了中長(zhǎng)期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并以此為藍(lán)本 ，滾動(dòng)制定年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，指導(dǎo)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的實(shí)施。正是由于目前市場(chǎng)需求遠(yuǎn)大于供給，沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)飽和度小于 1，則該市場(chǎng)是賣方市場(chǎng)，供不應(yīng)求。企業(yè)互保，特 別是上市公司互保弊端早已涌現(xiàn)。 深圳市中科智擔(dān)保投資股份有限公司商業(yè)計(jì)劃書 16 中國(guó)與深圳市信用擔(dān)保市場(chǎng)的概況 中國(guó) 20 年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了中國(guó)的中小企業(yè)迅速增長(zhǎng)。 公司商業(yè)模式 公司獲利方式主要是通過(guò)： (1) 擔(dān)保業(yè)務(wù)收取 1%～ 5%擔(dān)保額的服務(wù)費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)投資正好相反，用少數(shù)投資項(xiàng)目的成功彌補(bǔ)多數(shù)投資項(xiàng)目的失敗。 中科智擔(dān)保率先提出擔(dān)保投資的經(jīng)營(yíng)模式，并首創(chuàng)了擔(dān)保投資新型產(chǎn)品。為滿足擔(dān)保保證金增長(zhǎng)的需要，唯一的途徑是通過(guò)股本擴(kuò)張來(lái)融資。 同時(shí)，中科智擔(dān)保針對(duì)中國(guó)目前普遍存在的中小企業(yè)融資難，個(gè)人貸款投放難，合同雙方履約難的情況，以企業(yè)和個(gè)人為主要服務(wù)對(duì)象 ,開(kāi)展了 個(gè)人貸款擔(dān)保業(yè)務(wù) 、企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù) 以及 經(jīng)濟(jì)合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù) 。 二、產(chǎn)品和服務(wù) 中科智擔(dān)保以客戶利益和為社會(huì)服務(wù)至上的原則制定其市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提供最適合社會(huì)需要的擔(dān)保服務(wù)產(chǎn)品。按目前擔(dān)保業(yè)保證金到位情況來(lái)看，深圳擔(dān)保業(yè)真正形成競(jìng)爭(zhēng)最早要到 2021 年以后。 深圳市中科智擔(dān)保投資股份有限公司商業(yè)計(jì)劃書 5 深圳市中科智擔(dān)保投資股份有限公司 商業(yè)計(jì)劃書 深圳市中科智擔(dān)保投資股份有限公司商業(yè)計(jì)劃書 6 二零零一年十月 目 錄 1公司背景 ........................................................................................................................... 3 公 司沿革與經(jīng)營(yíng)宗旨 ............................................................................................ 3 公司經(jīng)營(yíng)范圍 ........................................................................................................ 4 擔(dān)保業(yè)務(wù) ..................................................................................................... 4 擔(dān)保投資業(yè)務(wù) ............................................................................................. 5 擔(dān)保配套服務(wù) ............................................................................................. 5 資產(chǎn)證券化擔(dān)保業(yè)務(wù) ................................................................................. 6 公司戰(zhàn)略合作者與衍生業(yè)務(wù) ................................................................................ 6 業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略合作者 ......................................................................................... 7 合作銀行與衍生業(yè)務(wù) ................................................................................. 7 保險(xiǎn)公司與衍生業(yè)務(wù) ................................................................................. 7 證券公司與衍生業(yè)務(wù) ................................................................................. 8 投資基金和風(fēng)險(xiǎn)資本與衍生業(yè)務(wù) ............................................................. 8 與國(guó)外金融機(jī)構(gòu)合作的衍生業(yè)務(wù) ............................................................. 8 公司商業(yè)模式 ........................................................................................................ 8 公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ........................................................................................................ 9 擔(dān)保業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................. 9 擔(dān)保 投資的投資風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................. 9 ................................................................................................ 10 中國(guó)與深圳市信用擔(dān)保市場(chǎng)的概況 .................................................................. 10 競(jìng)爭(zhēng)性分析 .......................................................................................................... 13 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 ...................................................................................................... 14 客戶開(kāi)發(fā)措施 ........................................................................................... 14 營(yíng)銷策略 ................................................................................................... 15 產(chǎn)品研發(fā) ................................................................................................... 15 市場(chǎng)規(guī)劃 ................................................................................................... 16 深圳市中科智擔(dān)保投資股份有限公司商業(yè)計(jì)劃書 7 服務(wù)品牌營(yíng)銷 ........................................................................................... 17 企業(yè)形象與公共關(guān)系 .......................................................................................... 18 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 ...................................................................................................... 19 市場(chǎng)容量風(fēng)險(xiǎn) ........................................................................................... 19 競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn) ............................................................................................... 19 政策性風(fēng)險(xiǎn) ............................................................................................... 20 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ................................................................... 20 入世后的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................... 21 管理 ........................................................................................................................ 21 股東大會(huì) .............................................................................................................. 21 股東結(jié)構(gòu)沿革 ........................................................................................... 21 股東背景資料 ........................................................................................... 23 股東大會(huì)權(quán)限 ........................................................................................... 25 公司管理機(jī)構(gòu) ...................................................................................................... 26 董事會(huì) ....................................................................................................... 26 監(jiān)事會(huì) ....................................................................................................... 27 顧問(wèn)委員會(huì) ............................................................................................... 28 擔(dān)保評(píng)審委員會(huì) /投資決策委員會(huì) ......................................................... 29 公司日常管理機(jī)構(gòu) ................................................................................... 29 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)機(jī)制 .......................................................................................... 30 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) ....................................