20xx年汽車銷售年終工作總結(專業(yè)版)
【正文】 營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一了認識，又明確了目標。我們把公司產品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標，順利完成總部下達的全年銷售目標。 服務流程標準化日常工作表格化檢查工作規(guī)律化銷售指標細分化晨會、培訓例會化服務指標進考核
對策二：細分市場，建立差異化營銷
在全體員工的共同努力下，XX專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高。對于這些市場我們采取了相應的營銷策略。
二、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力
通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進行了團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。
三、注重團隊建設
當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激
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