20xx園林公司年終工作總結范文3篇(專業(yè)版)
【正文】
實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。
質量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。 其次，加強了公司的資源整合能力。
學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
景觀工程施工質量方面管理
按照現有的國家和地方園林方面質量驗收管理標準和規(guī)范，以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經驗，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。園林公司年終工作總結范文3篇 隨著經濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國的園林綠化行業(yè)迎來了一個非常有利的發(fā)展時機。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后，園林景觀效果的得到了集團、公司領的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。2020年全公司完成產值 億元，實現銷售額 億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現利稅 1390 萬元，同比增長39%。加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、 定點放線的處理、 種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、 澆定根水、 固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。有11人被破格評定為助理工程師。通過這些活動、措施，公司員工間關系融洽，工作環(huán)境和諧。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產品形象、經營服務形象、 管理者形象、員工形象、公共關系形象等綜合因素組成的。企業(yè)中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏。根據這一思路，公司加強了與房產開發(fā)公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細節(jié)的質量負責，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質量、服務滿意。
三、配合其他工程項目方面
在做好本專業(yè)工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協調，解決現場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己好的工作經驗，在對于貴陽片區(qū)的工作，我會盡最大的努力抓好，順利為將來的項目進行更好的鋪墊。
時間又給予我一次總結的機會，每一次進步都是在不斷的反復總結經驗或得失中得以提高。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現場工程師。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導致現在很
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1