【正文】 總之，2020年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并主動及時的處理了問題。為此，在新的一年里，我將竭盡全力不懈努力，為公司的明天更加美好、更加輝煌，而去再創(chuàng)新佳績、再攀新高峰！
物資采購部年終工作總結篇二　　時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了2020年。即具體表現(xiàn)為如下：
　　缺少主動；
　　缺乏包容；
　　過于死板；
　　自以為是。下面是小編為你整理的物資采購部年終工作總結，歡迎閱讀。
　　同心同德，齊心協(xié)力。
　　四、工作規(guī)劃：
　　回顧過去，展望未來。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領導和相關部門。
　　回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，2020年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。
　　六、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
　　三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳
　　2020年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。
　　為充分提高勞動之效益，即應“分解任務到人、責任落實到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式。
　　說干就干，雷厲風行。面對過去，我即在公司領導的正確指揮和各部門的積極配合下，對公司總庫材料的收發(fā)、采購、調控和配送運行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應做的工作，即為公司的正常生產(chǎn)、運轉提供了保障。為抱著對公司高度、真誠和極端負責的態(tài)度，即給予提出以下幾些工作建議，供參考：
　　為能確?？値靸人胸涍\和配送車輛在市內的正常運行，即建議給總庫內所有運輸車輛都應辦上“市區(qū)通行證”和“車輛營運證”；因根據(jù)烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的信息，即如果沒有此“兩證”，那從明年起公司的所有貨運車輛24小時內禁止在市主城區(qū)內運行。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
物資采購部年終工作總結篇三　　XX年