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20xx車間主任年終總結(jié)怎么寫(專業(yè)版)

2024-11-19 22:57上一頁面

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【正文】 同時,也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足:一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,只考慮工作的大致,有些細(xì)節(jié)還是忽略了,不到位。從車間到辦公室,思想上沒有任何準(zhǔn)備,一到崗就投入工作中。限度的提高原料的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。
  組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
  二、質(zhì)量方面
  1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;
  2.加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);
  3.加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;
  三、物耗方面
  1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;
  2.加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;
  3.加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;
  四、5s管理方面
  1.加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);
  2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
  八、安全方面
  在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。
  二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量
  繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。因此,車間每月召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。
 ?。ㄈ┦枪ぷ髦腥鄙賱?chuàng)新意識,有待于提高。
  嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要,在工作的同時先后進(jìn)行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓(xùn),使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉,這將對我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ)。協(xié)助各班組將6S進(jìn)行到位,隨時保持6S標(biāo)示清晰可見。
  三是工作中處理事情沒有什么魄力,心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人,怕得罪別人的壞思想。團(tuán)結(jié)同志、虛心請教。這是本年度,我個人工作存在的不足。
  二、質(zhì)量管理
  認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
  嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
  俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。
  提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
  一、產(chǎn)量方面
  產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,
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