【正文】 思想認識不斷提高您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。 完善 員 工福利、 員 工激勵等三 項制度制度建 設(shè)團隊 建 設(shè)Team building工作亮點Work highlights培 訓 管理點面 結(jié) 合，重點突出，形式多 樣 ，成效 顯著學 習創(chuàng) 新組織 制造部 員 工 勞動節(jié) 能 競賽爭取政府支持組織 高新技 術(shù) 申 報 材料的填 報 ， 獲 得國家相 應(yīng)資 金支持共 計 88888元（已入 財務(wù)帳 ）Main Problems Existed04PART 存在的主要 問題主要 問題Work highlights1 2 3培 訓 管理的系 統(tǒng) 性有待加 強 ，行 動 改進計 劃 實 施情況的后 續(xù) 跟 進 乏力，內(nèi)訓師隊 伍建 設(shè) 需探索新的思路PART 01管理干部運用 績 效工具指 導員 工改 進績 效，加 強 團隊 建 設(shè) 的能力有待 進 一步提高， 績 效跟 進 與 輔導 不足， 績 效反 饋 與 績 效改 進 普遍缺失PART 02梯 隊 干部 隊 伍建 設(shè)剛剛 起步， 繼 任者的 選 拔、培養(yǎng)、 評 估未能有效跟 進PART 03標題 文字添加 標題 文字添加 標題 文字添加Work plan for next year05PART 明年工作 計 劃明年 總 體工作目 標Overall target for next year39。 加大招工宣 傳 、爭取政府 資 源校企合作216。您的內(nèi)容打在這里或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。緊緊圍繞 2024年公司 經(jīng)營戰(zhàn) 略，以完成 2024年 銷 售目 標為 核心，以服 務(wù)為導 向，運用 現(xiàn) 代人力 資 源管理工具，服務(wù)銷 售一 線 ，服 務(wù) 研 發(fā) 一 線 ，服 務(wù) 生 產(chǎn) 一 線 ，服 務(wù) 管理中心。 年 檢 與社保 2024年 勞動監(jiān) 察年 檢 、申 報 社會保 險繳費 基數(shù)；每月參保下保 業(yè)務(wù)辦 理、各 類 保 險 金 額 的 統(tǒng)計請 款、 補 扣 2024養(yǎng)老、失 業(yè) 等 應(yīng)補 交金 額216。 完善 員 工人事檔案材料管理；216。s standard. 點此替 換 文本點此替 換 文本Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry39。s work 培 訓培 訓 系 統(tǒng)設(shè)計 體系，培育內(nèi)部培 訓師隊 伍，構(gòu)建內(nèi)部 課 程體系繼 任者加大梯 隊 干部 隊 伍的建 設(shè) 力度，拓 寬繼 任者候 選 人的 選 拔面，系統(tǒng)設(shè)計 、密切跟 進繼 任者的培養(yǎng)、考核與 評 估績 效全面推行 績 效的 過 程管理，跟 進績 效 評 價反 饋 及 績 效改 進計 劃的實 施情況，引 導 部 門負責 人運用績 效管理工具完善 團隊 建 設(shè)明年招聘工作Recruitment next year2024 2024擴寬 招聘渠道， 嘗試 摸索多種招聘渠道；完善 “人才 庫 ”、充 實 企 業(yè) 人才信息 資 源人 員 招聘進 一步完善招聘臺 帳 的 設(shè)計 ，加 強 招聘效率指 標 的基 礎(chǔ) 數(shù)據(jù)的 記錄 與 統(tǒng)計聯(lián) 合高等院校216。2024年年人力 資 源部工作 總結(jié)WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT匯報 人： XXX 匯報時間 ： XX年 XX月LOGO公司 標 志替代位置目 錄CONTENTS主要工作完成情況Human resource management 人力資源工作亮點存在的主要問題人力資源配置管理01Completion of major workWork highlightsMain Problems Existed020304明年工作計劃Work plan for next year05Human resource management01PART 人力 資 源配置管理招聘渠道比 較Comparison of recruitment channels公司 現(xiàn) 有在 崗 人 員 主要分 為 三種途徑：招聘渠道主要有以下：方 式 費 用 有效期 備 注 狀 態(tài)XX網(wǎng)招聘 8888元 /年 截至 2024年 12月 31日， 1年有效期 發(fā) 布 職 位 200條查 看 簡歷 數(shù) 8888份 已開通XX人才市 場現(xiàn)場 招聘 3888元 /年截至 2024年 12月 31日， 1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放 未開通網(wǎng) 絡(luò)招聘現(xiàn)場招聘內(nèi)部介 紹各部 門 入 職 及離 職總 人數(shù)The Comparison of Recruiting Markets Around人才市 場 主要 對 象 費 用及期限 提供服 務(wù) 位 置XX人才市 場 技工、普工 一年期： 8000 全年不限次數(shù)， 每天開放 XX區(qū)XX人才市 場 司機、普工 半年期： 3888 全年不限次數(shù)， 每天開放 XX區(qū)XX人才市 場 所有 類別 一年期： 18888 全年不限次數(shù)， 每天開放 XX區(qū)人力 資 源各 項 指 標統(tǒng)計Human resources indicators statistics學 歷結(jié) 構(gòu)圖 表 說 明： 17年中 專 （中技）以上人 員 數(shù)量所占比例為 28%， 18年占比 %，占比提高 %圖 表 說 明： 17年和 18年比 較 除中 層 以上人 員 沒有 變動 ，其他人 員 都增加了人 員類別結(jié) 構(gòu)公司 員 工培 訓 情況Training of employees in the pany備 注 :人均受 訓 學 時為 24小 時 ， 比去年同期增 長 %， 培 訓費 用支出共 計 2800元。 勞動 合同管理；216。s standard. TEXT HERETEXT HERE單擊輸 入您的 標題 點此替 換 文本 點此替 換 文本 點此替 換 文本 點此替 換 文本單擊輸 入您的 標題點此替 換 文本Suitable for all categories business and personal presentation, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo farmers ensure that we will bring the best of the market to your kim單擊輸 入您的 標題點此替 換 文本Suitable for all category, Lorem Ipsum is not simply random text.點此替 換 文本Suitable for all category,