20xx上半年工作總結(jié)優(yōu)選(專業(yè)版)
【正文】 特訂如下“十二字”目標。
第一、轉(zhuǎn)變“思想觀念”。
、規(guī)章制度。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。堅定的樹立公司利益高于一切的思想觀念，加強采購工作的責任感。
責任：履行職位職能，不找任何借口。今年的工作中，我們必須隨時保持清醒的頭腦，時記得牢記公司規(guī)定，認真對待每件事，慎重對待每單業(yè)務(wù)。
部門半年工作總結(jié)
半年來，我部以“轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)公司發(fā)展” 為主題，以全力打造億元集團企業(yè)為動力，以追求利潤最大化、成本最低化為目標，切實圍繞保證正常生產(chǎn)而努力。
三、安全管理
“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。
、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。
，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。從差旅報銷、到材料采購中的運輸、價格，克服大手大腳，注重每個環(huán)節(jié)減少開支。
進取：自信樂觀主動，挑戰(zhàn)工作目標。
存在問題：
圖簡單，怕討麻煩思想作祟，還躺在過去的經(jīng)驗主義上睡覺，致使山西褐煤供應(yīng)出現(xiàn)差
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