【正文】
　　3)實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。大的節(jié)日策劃在提前兩個月的時間完成，小的節(jié)日在提前一個月完成，預留充分的時間便于將方案更細致化。但是，從細節(jié)來看還是不夠嚴謹，包括幸運獎，卡瑞珠寶的清洗卡，能夠換個方式進行，DM單出來的效果能夠根據(jù)印刷工藝，設(shè)計更亮一些，相信透過磨合，在以后的活動中避免發(fā)生。
　　DM單發(fā)放的效果有待提高，商場人員儲備上需要更多人手投入到活動中，整個活動上常出現(xiàn)人員監(jiān)管不到位狀況，使整個活動的執(zhí)行效果嚴重打折。
　　10月超市銷售總結(jié)(二)
　　9月30日10月7日圓滿完成了“國慶不愁價”促銷抽獎活動。做路牌廣告的有雙溝。資料共分享，我們負責傳遞知識。做電視廣告的有古順河。
　　四 征求領(lǐng)導及經(jīng)銷商意見，拿出鋪市方案，做好個人工作總結(jié)報告。活動人流量和天氣原因有很大的關(guān)系。整體成本：76766元，商場支出：34096元。但是潛在的剛需顧客還是有的，就看我們怎樣去發(fā)覺和如何去培養(yǎng)顧客。用心配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設(shè)計、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購置工作，保證新開門店的順利開業(yè)。三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作。一年來，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬緒，紛繁復雜，外部醫(yī)藥零售市場競爭激烈，形勢嚴峻，我們能夠正確應對困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺了多項管理制度，更新了微機程序、統(tǒng)一了國大編碼，快速開發(fā)了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營管理的良好業(yè)績。
　　三、DM單發(fā)放：學生發(fā)放18人/次，商戶11人/次，整體執(zhí)行存在監(jiān)督不利和商戶的自覺性都完全沒到達標準，整體效果沒完全到達，下午去抽查，存在個別人員不在指定區(qū)域的狀況，下次活動務必改善，以到達預期效果。
　　商品擺放不夠突出特點，營業(yè)員的服務意識不高，產(chǎn)品專業(yè)度不夠，不能再短時間內(nèi)讓顧客對商品產(chǎn)生興趣。對本次促銷活動作個總結(jié)，具體狀況如下：
　　活動時間：20xx0924~20xx1007
　　活動主題：國慶不愁“價”活動對象：全市市民
　　活動方式：降價打折買贈抽獎
　　賣場形象：賣場裝飾以白色、粉色為主題，凸顯萬原家居的高貴與個性。我們以前靠降價、回空瓶方式回饋消費者，后來出現(xiàn)漲價、空瓶降價的情況，使對購買者的親和力打了折扣。以“集中有限資源做有效的事”，為啟動泰州市場的原則。c類餐飲以稻花香系列、今世緣系列、福星系列為主流。又可以分為三個階段，第一階段為動銷階段，具體表現(xiàn)是吸引消費者提高覆蓋率，這一階段經(jīng)銷商應讓利給業(yè)務人員。
　　總結(jié)：
　　整體狀況
　　業(yè)績統(tǒng)計上看，本次促銷沒有到達預期效果，