【正文】 二、物流流程每天早晨8點20分準時開晨會，晨會結(jié)束,回到各自倉庫整理貨位,打掃衛(wèi)生,開始一天的工作。一個好的倉庫管理工作，可以保證原材料供應及時，可以讓產(chǎn)品得到合理的安置，提高整個生產(chǎn)過程的效率。、安全管理，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。出庫信息的處理出庫憑證合適無誤后，將出庫憑證信息按照規(guī)定的手續(xù)登記，同時在出庫憑證上批注上出庫貨物的貨位。最后我們還要做好看護工作，以防原材料的丟失。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。通過這段時間的工作我們的實踐能力也大大增強。20__年8月1日天下無不散之宴席!到今天為期一周的倉庫實習就這樣結(jié)束啦。20__年7月27日今天是正式進入倉庫實習的第一天，陳師傅把我介紹給了其他一起在倉庫工作的工友師傅，大家都很和善。四、收獲及：通過這一段時間的倉管實習，讓我更深刻的認識到了倉管員的特點以及作用。另外作為一個合格的倉管員還需要了解、多關注倉庫的各種信息，如當日的貨物整體存放情況以確保倉庫是否有足夠的庫存?？吹搅酥車聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。七 實習過程：在愛普醫(yī)藥材公司實習的三周里，我明白了采購、運輸、存儲、揀選、配貨、發(fā)運等一系列的醫(yī)藥物流運作都需要嚴格按照gsp的規(guī)定進行操作，并在全程實行批號的嚴格管理及監(jiān)控。了解并分析企業(yè)的經(jīng)營項目和內(nèi)容，了解企業(yè)是否重視工作，是否建立起科學的市場信息收集和信息管理系統(tǒng)，企業(yè)市場信息的來源是什么，市場環(huán)境對營銷活動的影響。公司注冊資金500萬元。在展覽現(xiàn)場看到的背后，還有很多的行業(yè)……實習的第九個星期——回顧通過這次的實習，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，并且把它結(jié)合實際的經(jīng)濟生活中。另外就是不要害怕失敗，只要用心去做就可以了。在他們的幫助下，我學到了很多課本上所沒有知識，相信這會是我今后生活工作中的一塊寶藏。我們只是簡單的分配到一些事務性的工作，如整理文檔、記錄一些舊的文案等等。第一天并不像我想象的那樣，由人事經(jīng)理帶我們熟悉公司的環(huán)境，結(jié)識新的同事。實習的第五個星期——意外的收獲時間飛逝而過，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)實習一個多月了。今天下來，面對比我豐富的閱歷比我深的多的多的客戶，也能夠通過簡練清晰的表達讓對方熟悉我們的產(chǎn)品，讓他們對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生更濃厚的興趣。之間的關系也是相當復雜的。實習的第十個星期——總結(jié)經(jīng)過了將近三個月的實習對于展覽會我認為企業(yè)一般存在著兩種截然不同的觀點與做法：有的企業(yè)，包括國內(nèi)一些知名的大型企業(yè)，仍無法脫離粗放式的營銷管理，常常倉促應戰(zhàn)，展會營銷工作缺乏針對性，組織策劃尚停留在模仿階段。進一步培養(yǎng)了我們調(diào)查、分析、研究連鎖企業(yè)工作中的實際問題的能力，培養(yǎng)其在其在研究中搜集、歸納、整理資料的能力和理論聯(lián)系實際，實事求是的工作作風，及踏實認真、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作精神。在實習中我發(fā)現(xiàn)入庫在管理中是較為重要的一個環(huán)節(jié)。通過這次的實習，我能夠自如地與人交流，同時讓我懂得交流真的很重要，我知道只有通過刻苦的學習，加強對業(yè)務知識的熟練掌握程度，在現(xiàn)實的工作中才會得心應手，應對自如。雖然單純的收貨，發(fā)貨，揀貨，歸位好像沒有什么技術含量，會給人一種枯燥無味的感覺。在主要負責人完成貨物檢查后就由自己進行裝袋，這是兩個工序所以說也是分開獨立完成的，目的是為了保證出貨正確與否。經(jīng)過這次實訓，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要一直保持這種心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生一定會有更大的收獲。在進行提貨登記時，相關信息還需要查表，比較麻煩。公司的伙食還真不錯，而且準時上下班。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。原材料在庫管理：首先就原材料而言，它有兩部分一部分是露天放置的，另一部分是在倉庫內(nèi)放置的。審核出庫憑證審核出庫憑證的合法性、真實性、內(nèi)容是否完整、手續(xù)是否齊全。，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填入庫單。，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。倉庫工作作風及態(tài)度，形成良好的工作態(tài)度。大學倉管員實訓心得篇7上周跟孟哥在庫房主要負責晚上補貨和部分天津退貨，進入四月份，百事食品銷售量漸漸進入淡季，現(xiàn)在每天晚上的補貨量不到平常的一半，所以趁著業(yè)余時間多多看看專業(yè)方面的書籍，補充一下，也是更好的將理論知識與實際相聯(lián)系吧~這幾天晚上在庫房做事，發(fā)現(xiàn)幾個問題，在這里提出來一下：一、車輛的滿載率沒有得到充分的利用，間接的增加了運輸成本所謂補貨就是百事根據(jù)第二天北京客戶的訂單情況，結(jié)合北京庫房實際庫存情況，如果庫房沒有訂單上的貨物品種而及時從百事工廠調(diào)撥過來，從而減少由于無貨而帶來的銷售損失，一般情況下補貨的品種都是平常銷量不是很大且難預測其每天銷量的品種，所以這些產(chǎn)品在庫房的庫存量不是很多，少則一兩箱，多則十多箱，隨著百事食品的銷售進入淡季，庫房每天晚上的補貨量也相應的減少，以前基本上少則都有2車(四五十個方)現(xiàn)在基本晚上只有十幾個方，多的一次也就三十多個方，比如方的貨車提貨，這些貨如果用一輛車去百事工廠提貨顯然不行，但是用兩輛25個方左右的貨車又有顯有點浪費，車輛沒得到綜合運用，那么如何既能使車輛滿載率得到提高，減少運輸成本，又而不影響客戶的訂單及時送達呢?個人建議：可以跟百事協(xié)商，在每天的補貨計劃上綜合考慮車輛的使用效率，比如可以星期二只有三十四個方補貨量但是可以適當增加那些銷量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個方，這樣一、方面車輛得到滿載，另一方面訂單貨物數(shù)量得到及時補充，其次一方面適當增加了那些銷量不大的品種安全庫存量，而不要等到每次客戶訂單下來，庫房沒貨而臨時緊急從工廠調(diào)撥過來，倉庫管理實習周記，(據(jù)本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)有些銷量不好的品種，如桂格麥片、100g包裝品種，如果第二天客戶只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠調(diào)撥一箱過來，等下次在下這個品種的訂單時，再臨時從工廠調(diào)撥補充)二、減少倉儲風險和倉儲運作成本，提高倉儲經(jīng)營效益星期三晚上補貨在檢驗的時候碰巧發(fā)生這樣一件事，有兩箱百事產(chǎn)品被人開箱了，檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)一箱少了四小包，另一箱少了三小包，如果這貨發(fā)不出去(能發(fā)出去的可能性很小)，那么就只能公司自己買單了，這就意味著公司將損失三四百塊錢，于是孟哥及時打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場人員，他們講貨物從工廠出來時候是完好無損的，百事現(xiàn)場人員也證實沒有開箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉庫途中被開箱而少貨的，但公司對處理這樣的問題沒有相關的制度，或有但沒得到很好的執(zhí)行，所以這事就不了了之了。:各大藥品生產(chǎn)廠家將公司采購的藥品運到公司,并將藥品卸到指定位置。倉管需要具備一定的專業(yè)知識在實習的這段時間里，我們從中總結(jié)出來了要做好一名倉庫管理員是很不容易的。，并做合理擺放和規(guī)劃。點交出貨方式無論是自提還是送貨到地，必須向收貨人員和運輸人員按車一一交代清楚，劃清責任。在儲存過程中做到要有干凈的地面、清楚地通道、適當有次序的儲存及安全運行。接運原料的接運方式大多是供貨單位送貨到庫。根據(jù)客戶需求，有針對性地提供快速、高效的電機和電器自動測試有效解決方案。特別感謝陳師傅這段時間在工作上的指導，才能讓我這么快的適應公司工作的需要。20__年7月29日今天在陳師傅的帶領下，開始對公司的倉庫進行月底的庫存盤點工作，對本月商品的出入庫數(shù)量等進行核對，確定是否與實際庫存發(fā)生額一致，如有出入，必須找出原因并處理。在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能。當然在實習中，一開始我也碰到了不少的困難，但也就是