qc小組活動(dòng)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)(專業(yè)版)
【正文】 十、總結(jié)與今后打算的常見(jiàn)問(wèn)題容易出現(xiàn)的問(wèn)題是總結(jié)的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)以及沒(méi)有明確提出下一次活動(dòng)要解決的具體課題。六、制定對(duì)策的常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)策表未體現(xiàn)“5W1H”的原則。怎樣才算“分析徹底”呢？舉個(gè)例子：針對(duì)“噴漆質(zhì)量色澤不均”進(jìn)行原因分析時(shí)，從環(huán)境角度分析，是因?yàn)椤安僮鲿r(shí)看不清”；再往下分析，為什么看不清呢：是因?yàn)椤肮饩€太暗”；再進(jìn)一步分析，為什么光線暗呢：有兩個(gè)可能的影響因素，一是“燈少”，二是“燈泡瓦數(shù)小”。應(yīng)當(dāng)收集最近時(shí)間的數(shù)據(jù)（一般為3個(gè)月半年），才能真實(shí)反映現(xiàn)狀。如：“鼓足干勁、力爭(zhēng)上游，勇創(chuàng)全國(guó)最佳”。180。三、設(shè)定目標(biāo)的常見(jiàn)問(wèn)題目標(biāo)值設(shè)定的太多，容易使問(wèn)題復(fù)雜化。也就是說(shuō)，由于“光線太暗”，造成了“操作時(shí)看不清”。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)策表中的對(duì)策是相對(duì)宏觀的，而措施是具體的。 的改進(jìn)；提高；降低。經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算結(jié)果不十分明確，包括沒(méi)有計(jì)算依據(jù)（計(jì)算公式）或沒(méi)有扣除本課題活動(dòng)發(fā)生地費(fèi)用。造成不能真正找出影響問(wèn)題的主要原因。所以目標(biāo)的設(shè)定一定要有依據(jù)，目標(biāo)值既要有一定的挑戰(zhàn)性，又是要經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的。安全性等。QC小組活動(dòng)程序中的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)為了幫助公司各職能部門(mén)正確、有效地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合公司這幾年的成果發(fā)表會(huì)和筆者參加股份公司成果發(fā)布會(huì)及鐵道部成果擂臺(tái)賽看到或遇到的QC小組活動(dòng)程序中的常見(jiàn)問(wèn)題做一個(gè)匯總，供大家參考。180。前
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