【正文】 安全、健康及環(huán)境的管理 1）安全、健康管理及環(huán)境管理的方針、組織、實(shí)績(jī)； 2）事故的科學(xué)分析及杜絕再發(fā)生的狀況。設(shè)備壽命周期概念如圖413所示。 4）訓(xùn)練應(yīng)腳踏實(shí)地，理論與實(shí)踐并重，避免流于形式，造成資源浪費(fèi)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，關(guān)鍵技術(shù)（KnowHow）的傳承及維護(hù)制度的建立刻不容緩，而關(guān)鍵技術(shù)傳承的第一步就是建立技能訓(xùn)練與資質(zhì)認(rèn)定制度。 2）重點(diǎn)設(shè)備的選定。 另外對(duì)于操作部門(mén)自主維護(hù)活動(dòng)的指導(dǎo)和支援，也是維修部門(mén)的重點(diǎn)工作之一，這些工作內(nèi)容概略如下： 1）點(diǎn)檢的指導(dǎo)及日常點(diǎn)檢的要求。 成敗關(guān)鍵： 對(duì)于己發(fā)生的問(wèn)題，如果僅限于表面的對(duì)策，那么則無(wú)法防止其再次發(fā)生，因此要杜絕問(wèn)題再發(fā)生，應(yīng)該通過(guò)5W2日及連續(xù)5個(gè)為什么（5Why）的方式，對(duì)問(wèn)題作深層分析，找出其根本原因，再對(duì)癥下藥。 重點(diǎn)工作（七）：效果的確認(rèn)。,第二十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。 4）故障率、不合格品率較高的重點(diǎn)設(shè)備。◇在每月召開(kāi)的TPM會(huì)議中，一定要按照計(jì)劃進(jìn)度表的實(shí)施狀況，作完整的分析報(bào)告。這里要特別強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)的主要工作在于協(xié)調(diào)溝通，提供策劃方案，而不在于具體執(zhí)行。 ◇業(yè)務(wù)助理一名：負(fù)責(zé)策劃案的完稿、文宣制作，處理一般行政事務(wù)。 執(zhí)行成員：高層領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員。 成敗關(guān)鍵：評(píng)價(jià)內(nèi)容的可行性。 主要成員：從熟悉企業(yè)及部門(mén)內(nèi)部事務(wù)的相關(guān)人員中篩選。 D由熟悉部門(mén)內(nèi)部事務(wù)的人員組成為T(mén)PM推進(jìn)部門(mén)/車(chē)間委員會(huì)的部門(mén)辦公室/事務(wù)局。 4）高層人員不能只是掛名，應(yīng)參與實(shí)際的推動(dòng)工作。 重點(diǎn)工作（二）：建立TPM活動(dòng)組織。 目的：成立TPM活動(dòng)組織，將全體人員納入其中，以有組織、有系統(tǒng)地推行TPM活動(dòng)。 5）TPM的推進(jìn)組織應(yīng)與當(dāng)前各種活動(dòng)及制度結(jié)合，不宜另外獨(dú)立，以免造成混亂及權(quán)責(zé)不清。主要任務(wù)有以下各項(xiàng)： ◇制訂使TPM進(jìn)入正軌所需的計(jì)劃； ◇研究擬訂活動(dòng)推進(jìn)狀況的持續(xù)追蹤對(duì)策； ◇對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自主管理活動(dòng)進(jìn)行支援； ◇企業(yè)方針與基層意見(jiàn)的溝通渠道； ◇規(guī)劃整體教育培訓(xùn)課程。 目的： 1）籌備策劃導(dǎo)人初期準(zhǔn)備工作。,第十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：TPM推進(jìn)委員會(huì)的公司級(jí)委員會(huì)。 2）千人以下的企業(yè)，其工作量或許不像大企業(yè)這么繁雜，所以配置人員可適當(dāng)減少。這種理念一定要盡早確立，否則將造成推進(jìn)機(jī)構(gòu)運(yùn)行不暢。 成敗關(guān)鍵：計(jì)劃的展開(kāi)應(yīng)具體可行并具有自上而下的連貫性。 5）以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六大損失為根本，每種示范設(shè)備各選一種損失作為改善主題。,三、導(dǎo)入后的工作,步驟八（STEP8）：提高設(shè)備效率提升的改善活動(dòng),重點(diǎn)工作（四）：根據(jù)各改善主題成立改善小組。 改善的每一個(gè)階段都要作效果確認(rèn)，并檢驗(yàn)其是否合乎當(dāng)初改善構(gòu)想，尤其是由于這個(gè)改善所產(chǎn)生的負(fù)面作用也應(yīng)加以考慮，以便列入優(yōu)先進(jìn)一步完善的修正方案中。而通過(guò)這種刨根問(wèn)底的現(xiàn)場(chǎng)改善方式，對(duì)于技術(shù)能力的提升才有幫助，才能強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。 2）編制點(diǎn)檢基準(zhǔn)。 3）建立設(shè)備重點(diǎn)事項(xiàng)發(fā)生記錄表（設(shè)備履歷書(shū)）。 進(jìn)行步驟： 1）依托現(xiàn)有維修部門(mén)人員，利用公司外各項(xiàng)教育訓(xùn)練資源，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的師資骨干。 5）訓(xùn)練時(shí)間可利用上班或下班時(shí)間，視企業(yè)輪班特點(diǎn)而定。 2）維修預(yù)防（MP）設(shè)計(jì)相關(guān)用表的建立及靈活使用（見(jiàn)圖414）0MP為英文Maintenance prevention（維修預(yù)防）的簡(jiǎn)稱(chēng)，MP設(shè)計(jì)是為了提高維修性設(shè)計(jì)的可靠性，而從設(shè)備規(guī)劃階段到報(bào)廢為止的壽命周期中，從事有關(guān)技術(shù)信息收集及體系化的管理活動(dòng)。 TPM的效果及評(píng)價(jià) 1）TPM目標(biāo)及實(shí)績(jī)的對(duì)照； 2）由企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看TPM效果的評(píng)價(jià)； 3）今后的開(kāi)展計(jì)劃。,三、導(dǎo)入后的工作,步驟十三（STEP13）：落實(shí)TPM活動(dòng)與水平提升,評(píng)價(jià)要點(diǎn)： 其主要評(píng)價(jià)重點(diǎn)分述如下： 職能部門(mén)的TPM開(kāi)展 1）成品、半成品的庫(kù)存是否越來(lái)越少； 2）管理流程的效率化、精準(zhǔn)程度提升狀況； 3）信息傳遞的狀況； 4）成本降低的程度。,三、導(dǎo)入后的工作,步驟十二（STEP12）：設(shè)備前期管理制度的建立,重點(diǎn)工作： 1）在設(shè)備投資規(guī)劃階段，應(yīng)采用設(shè)備壽命周期成本（LCC）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。 3）可由簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)課程著手，隨著訓(xùn)練時(shí)間、需求的增加，再慢慢擴(kuò)大訓(xùn)練內(nèi)容及擴(kuò)充訓(xùn)練用的相關(guān)設(shè)備。在設(shè)備自動(dòng)化的過(guò)程中，人是企業(yè)的重要財(cái)富之一。,三、導(dǎo)入后的工作,步驟十（STEP10）：建主維修部門(mén)的計(jì)劃維修體系,重點(diǎn)工作： 1）維修部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)間的維護(hù)工作分配明確化。,三、導(dǎo)入后的工作,步驟九（STEP9）：建主自主維護(hù)體系,有關(guān)操作部門(mén)及維修部門(mén)的維護(hù)活動(dòng)與工作開(kāi)展可分述如下： （二）維修部門(mén)的維護(hù)活動(dòng) 在整個(gè)維護(hù)活動(dòng)中，以劣化的測(cè)定及恢復(fù)活動(dòng)為主要重點(diǎn)，其中 定期維修、預(yù)知維修及糾正性維修多涉及較高的技術(shù)要求，本來(lái)就屬于維修部門(mén)的業(yè)務(wù)。 3）對(duì)維修的技術(shù)人員，不再只是被“壞了再修”牽著鼻子走；從具體的改善過(guò)程中，工作質(zhì)量由“事后修理”提升為“計(jì)劃修理”，每天不再只是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，掌控計(jì)劃工作帶來(lái)的成就感難以言喻。 應(yīng)用PM分析或IE各方法、視覺(jué)流程圖（Eyechart）等進(jìn)行改善。 4）能并行展開(kāi)的。 3）屬于較新的、重要的或自動(dòng)化程度高的設(shè)備（從技術(shù)能力提升角度考慮）?！髮?duì)于沒(méi)有能按照計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施的原因，一定要找出對(duì)策。 5）通過(guò)各種方法，增強(qiáng)全員對(duì)實(shí)施TPM的意識(shí)。 ◇具備企業(yè)規(guī)劃能力及有創(chuàng)造性的人員一到三名：主要負(fù)責(zé)制訂推動(dòng)問(wèn)題點(diǎn)的解決方案及切實(shí)可行的活動(dòng)策劃案。,一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作,步驟四（STEP4）：基本方針與目標(biāo)的設(shè)定,執(zhí)行時(shí)間：3個(gè)月。 6）評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)具階段性，且循序漸進(jìn)。,一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作,步驟二（STEP2）：初期推進(jìn)人員的設(shè)置,執(zhí)行時(shí)間：6個(gè)月。 C是各部門(mén)/車(chē)間的最高領(lǐng)導(dǎo)者。 3）各級(jí)別間應(yīng)有相互聯(lián)系的機(jī)制和渠道。 工作內(nèi)容：一般可分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面。 工作內(nèi)容：建立TPM活動(dòng)組織的基本原則 組織設(shè)計(jì) 賦予機(jī)構(gòu)成員任務(wù),第四頁(yè)，共四十七頁(yè)。 6）建議采用委員會(huì)分級(jí)管理的組織架構(gòu)及矩陣式組織。,第十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。 2）通過(guò)初期準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)TPM推進(jìn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，作為將來(lái)各部門(mén)推動(dòng)的主導(dǎo)力量。,一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作,步驟三（STEP3）：TPM的導(dǎo)入培訓(xùn),執(zhí)行時(shí)間：4個(gè)月。 目標(biāo)方針設(shè)定原則： 1）應(yīng)與TPM導(dǎo)人背景相結(jié)合。 3）活動(dòng)初期推進(jìn)工作較繁重，可委托步驟二中負(fù)責(zé)人員協(xié)助完成。 成敗關(guān)鍵：人員的配置及選擇。,第二十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。 6）瓶頸工序、在輔助單位方面尤其需花大量工時(shí)的流程。改善小組成立的原則如下： 1）改善小組的成員一定要包含各相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)門(mén)