【正文】 安全、健康及環(huán)境的管理 1）安全、健康管理及環(huán)境管理的方針、組織、實績； 2）事故的科學(xué)分析及杜絕再發(fā)生的狀況。設(shè)備壽命周期概念如圖413所示。 4）訓(xùn)練應(yīng)腳踏實地，理論與實踐并重，避免流于形式，造成資源浪費。企業(yè)要做大做強，關(guān)鍵技術(shù)（KnowHow）的傳承及維護制度的建立刻不容緩，而關(guān)鍵技術(shù)傳承的第一步就是建立技能訓(xùn)練與資質(zhì)認(rèn)定制度。 2）重點設(shè)備的選定。 另外對于操作部門自主維護活動的指導(dǎo)和支援，也是維修部門的重點工作之一，這些工作內(nèi)容概略如下： 1）點檢的指導(dǎo)及日常點檢的要求。 成敗關(guān)鍵： 對于己發(fā)生的問題，如果僅限于表面的對策，那么則無法防止其再次發(fā)生，因此要杜絕問題再發(fā)生，應(yīng)該通過5W2日及連續(xù)5個為什么（5Why）的方式，對問題作深層分析，找出其根本原因，再對癥下藥。 重點工作（七）：效果的確認(rèn)。,第二十六頁，共四十七頁。 4）故障率、不合格品率較高的重點設(shè)備。◇在每月召開的TPM會議中，一定要按照計劃進度表的實施狀況，作完整的分析報告。這里要特別強調(diào)，推進機構(gòu)的主要工作在于協(xié)調(diào)溝通，提供策劃方案，而不在于具體執(zhí)行。 ◇業(yè)務(wù)助理一名：負責(zé)策劃案的完稿、文宣制作，處理一般行政事務(wù)。 執(zhí)行成員：高層領(lǐng)導(dǎo)與部門經(jīng)理級以上人員。 成敗關(guān)鍵：評價內(nèi)容的可行性。 主要成員：從熟悉企業(yè)及部門內(nèi)部事務(wù)的相關(guān)人員中篩選。 D由熟悉部門內(nèi)部事務(wù)的人員組成為TPM推進部門/車間委員會的部門辦公室/事務(wù)局。 4）高層人員不能只是掛名，應(yīng)參與實際的推動工作。 重點工作（二）：建立TPM活動組織。 目的：成立TPM活動組織，將全體人員納入其中，以有組織、有系統(tǒng)地推行TPM活動。 5）TPM的推進組織應(yīng)與當(dāng)前各種活動及制度結(jié)合，不宜另外獨立，以免造成混亂及權(quán)責(zé)不清。主要任務(wù)有以下各項： ◇制訂使TPM進入正軌所需的計劃； ◇研究擬訂活動推進狀況的持續(xù)追蹤對策； ◇對現(xiàn)場自主管理活動進行支援； ◇企業(yè)方針與基層意見的溝通渠道； ◇規(guī)劃整體教育培訓(xùn)課程。 目的： 1）籌備策劃導(dǎo)人初期準(zhǔn)備工作。,第十六頁，共四十七頁。 執(zhí)行機構(gòu)：TPM推進委員會的公司級委員會。 2）千人以下的企業(yè)，其工作量或許不像大企業(yè)這么繁雜，所以配置人員可適當(dāng)減少。這種理念一定要盡早確立，否則將造成推進機構(gòu)運行不暢。 成敗關(guān)鍵：計劃的展開應(yīng)具體可行并具有自上而下的連貫性。 5）以生產(chǎn)現(xiàn)場六大損失為根本，每種示范設(shè)備各選一種損失作為改善主題。,三、導(dǎo)入后的工作,步驟八（STEP8）：提高設(shè)備效率提升的改善活動,重點工作（四）：根據(jù)各改善主題成立改善小組。 改善的每一個階段都要作效果確認(rèn)，并檢驗其是否合乎當(dāng)初改善構(gòu)想，尤其是由于這個改善所產(chǎn)生的負面作用也應(yīng)加以考慮，以便列入優(yōu)先進一步完善的修正方案中。而通過這種刨根問底的現(xiàn)場改善方式，對于技術(shù)能力的提升才有幫助，才能強化企業(yè)體質(zhì)。 2）編制點檢基準(zhǔn)。 3）建立設(shè)備重點事項發(fā)生記錄表（設(shè)備履歷書）。 進行步驟： 1）依托現(xiàn)有維修部門人員，利用公司外各項教育訓(xùn)練資源，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的師資骨干。 5）訓(xùn)練時間可利用上班或下班時間，視企業(yè)輪班特點而定。 2）維修預(yù)防（MP）設(shè)計相關(guān)用表的建立及靈活使用（見圖414）0MP為英文Maintenance prevention（維修預(yù)防）的簡稱，MP設(shè)計是為了提高維修性設(shè)計的可靠性，而從設(shè)備規(guī)劃階段到報廢為止的壽命周期中，從事有關(guān)技術(shù)信息收集及體系化的管理活動。 TPM的效果及評價 1）TPM目標(biāo)及實績的對照； 2）由企業(yè)整體運營狀況來看TPM效果的評價； 3）今后的開展計劃。,三、導(dǎo)入后的工作,步驟十三（STEP13）：落實TPM活動與水平提升,評價要點： 其主要評價重點分述如下： 職能部門的TPM開展 1）成品、半成品的庫存是否越來越少； 2）管理流程的效率化、精準(zhǔn)程度提升狀況； 3）信息傳遞的狀況； 4）成本降低的程度。,三、導(dǎo)入后的工作,步驟十二（STEP12）：設(shè)備前期管理制度的建立,重點工作： 1）在設(shè)備投資規(guī)劃階段，應(yīng)采用設(shè)備壽命周期成本（LCC）進行經(jīng)濟性評價。 3）可由簡單的基礎(chǔ)課程著手，隨著訓(xùn)練時間、需求的增加，再慢慢擴大訓(xùn)練內(nèi)容及擴充訓(xùn)練用的相關(guān)設(shè)備。在設(shè)備自動化的過程中，人是企業(yè)的重要財富之一。,三、導(dǎo)入后的工作,步驟十（STEP10）：建主維修部門的計劃維修體系,重點工作： 1）維修部門與生產(chǎn)部門間的維護工作分配明確化。,三、導(dǎo)入后的工作,步驟九（STEP9）：建主自主維護體系,有關(guān)操作部門及維修部門的維護活動與工作開展可分述如下： （二）維修部門的維護活動 在整個維護活動中，以劣化的測定及恢復(fù)活動為主要重點，其中 定期維修、預(yù)知維修及糾正性維修多涉及較高的技術(shù)要求，本來就屬于維修部門的業(yè)務(wù)。 3）對維修的技術(shù)人員，不再只是被“壞了再修”牽著鼻子走；從具體的改善過程中，工作質(zhì)量由“事后修理”提升為“計劃修理”，每天不再只是忙得團團轉(zhuǎn)，掌控計劃工作帶來的成就感難以言喻。 應(yīng)用PM分析或IE各方法、視覺流程圖（Eyechart）等進行改善。 4）能并行展開的。 3）屬于較新的、重要的或自動化程度高的設(shè)備（從技術(shù)能力提升角度考慮）?！髮τ跊]有能按照計劃進度實施的原因，一定要找出對策。 5）通過各種方法，增強全員對實施TPM的意識。 ◇具備企業(yè)規(guī)劃能力及有創(chuàng)造性的人員一到三名：主要負責(zé)制訂推動問題點的解決方案及切實可行的活動策劃案。,一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作,步驟四（STEP4）：基本方針與目標(biāo)的設(shè)定,執(zhí)行時間：3個月。 6）評價內(nèi)容應(yīng)具階段性，且循序漸進。,一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作,步驟二（STEP2）：初期推進人員的設(shè)置,執(zhí)行時間：6個月。 C是各部門/車間的最高領(lǐng)導(dǎo)者。 3）各級別間應(yīng)有相互聯(lián)系的機制和渠道。 工作內(nèi)容：一般可分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個方面。 工作內(nèi)容：建立TPM活動組織的基本原則 組織設(shè)計 賦予機構(gòu)成員任務(wù),第四頁，共四十七頁。 6）建議采用委員會分級管理的組織架構(gòu)及矩陣式組織。,第十二頁，共四十七頁。 2）通過初期準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)TPM推進的相關(guān)經(jīng)驗，作為將來各部門推動的主導(dǎo)力量。,一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作,步驟三（STEP3）：TPM的導(dǎo)入培訓(xùn),執(zhí)行時間：4個月。 目標(biāo)方針設(shè)定原則： 1）應(yīng)與TPM導(dǎo)人背景相結(jié)合。 3）活動初期推進工作較繁重，可委托步驟二中負責(zé)人員協(xié)助完成。 成敗關(guān)鍵：人員的配置及選擇。,第二十三頁，共四十七頁。 6）瓶頸工序、在輔助單位方面尤其需花大量工時的流程。改善小組成立的原則如下： 1）改善小組的成員一定要包含各相關(guān)部門的專門