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采購部及客戶工作職責(zé)范文模版(專業(yè)版)

2024-11-19 03:52上一頁面

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【正文】 有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單。第五篇:采購部工作職責(zé)及流程(推薦)采購部工作職責(zé)及流程一、采購部備崗位職責(zé)(一)采購部經(jīng)理的崗位職責(zé)做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德。在工程收尾驗工交付階段,施工工程項目部份或全部驗收合格,這就要及時和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù),以便收回工程款,其實到了最后就是收款放款了!這些東西弄不好的話,你要問別人要錢,別人也要找你要錢的,煩都能煩死你。協(xié)助處長負(fù)責(zé)本部門各環(huán)節(jié)的復(fù)核和監(jiān)督工作,及時與專業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,準(zhǔn)確及時傳遞銀行票據(jù),交換時認(rèn)真核對本部門范圍內(nèi)的印鑒、支票是否符合規(guī)定要求,嚴(yán)防假票或錯票入賬。第三條匯總各部門的采購申請單,編制采購作業(yè)計劃。與采購跟單主管共同制定供應(yīng)商輔導(dǎo)計劃并實施,解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道。積極熱情的對待工作,清晰自己的權(quán)利和責(zé)任,有問題及時與各部門溝通協(xié)調(diào),多學(xué)習(xí)、多匯報、有計劃、有原則的開展各項工作,保證按工期到貨的同時降低公司成本,做到才能與品德兼?zhèn)?,知識與經(jīng)驗共存。配合財務(wù)做好供應(yīng)商對賬工作,及各項資料(如發(fā)票)的交接工作,并做好登記。工地退換貨,須有書面申請,并注明原因,否則不予接受。工地退換貨須注明原因,并配合各部門工作開展。設(shè)計下單,若由車間制作,須作備案處理。配合供應(yīng)商做好對賬工作,有權(quán)對供應(yīng)商做出評審與篩選,信譽不好的有權(quán)Pass掉。配合采購部辦公用品的采購支持,特別是各項辦公用品是否好用,若有問題及時與采購部溝通,選擇其他供應(yīng)商。與采購管理主管共同制定供應(yīng)商輔導(dǎo)計劃并實施,解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道協(xié)助跟單員對不良物料處理、跟蹤、調(diào)度,及時匯報難解決物料的狀態(tài),并對不良物料處理結(jié)果作確認(rèn);加強對下屬人員內(nèi)部培訓(xùn),提升其采購專業(yè)水平,達(dá)到梯隊培養(yǎng)、人才儲備計劃目的。負(fù)責(zé)供應(yīng)商輔導(dǎo)計劃實施,解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道。第十二條做好發(fā)票的跟催、保管、核對和采購過程中的退、換貨工作第十三條保持對行業(yè)的密切關(guān)注,尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商,建立供應(yīng)商的資料與重點供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,培育重點供應(yīng)商。1負(fù)責(zé)本部門的會計憑證、賬簿等會計檔案的裝訂和保管工作。第四篇:采購部主要工作職責(zé)(范文)采購部門主要工作職責(zé)采購主管主要工作職責(zé):、采購作業(yè)流程、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面,在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商,以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍,負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查,并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查。加強與供應(yīng)商的溝通,及時解決工作中存在的問題。1加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,交貨時間準(zhǔn)確。監(jiān)督采購過程中的退、換貨工作、補償事宜,確保我司利益。面對建筑市場的競爭局面,資金短缺的現(xiàn)象日益突出,支大于出的現(xiàn)象將對施工企業(yè)造成很大的壓力。搞好本科工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高工作人員的業(yè)務(wù)水平,負(fù)責(zé)對本科工作人員進(jìn)行德、能、勤、績考核。第十條做好采購訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存,并且根據(jù)采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作。負(fù)責(zé)收集所轄物料的市場供應(yīng)、價格行情、品質(zhì)狀況等信息。負(fù)責(zé)采購跟單組的管理與控制,不斷完善團(tuán)隊工作并提出系統(tǒng)化、合理化建議;提高工作效率、
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