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領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)范文五篇范文(專業(yè)版)

  

【正文】 最后,加強(qiáng)學(xué)習(xí),把農(nóng)信社打造成隊(duì)伍優(yōu)秀的銀行。但是誰(shuí)排在一,誰(shuí)排在二,誰(shuí)排在三四,要根據(jù)這項(xiàng)工作的輕重緩急來(lái)區(qū)分。結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn),首尾要圓合,行文要自然,中心線索要連貫,過(guò)渡照應(yīng)要清楚。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們的綜合素質(zhì)提出了很高的要求,深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重,他們才會(huì)真正感到被重視,這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái),形成源源不斷的創(chuàng)造力。對(duì)外雇司機(jī)不管駕齡長(zhǎng)短,必須要過(guò)跟車考察關(guān)、車輛例保關(guān)、駕駛技術(shù)關(guān)、身體健康關(guān)、思想考驗(yàn)關(guān);三是教育員工牢記已往的事故教訓(xùn),讓事故教訓(xùn)成為對(duì)每個(gè)司機(jī)同志的安全“警鐘”。二、加大工作力度,確保車輛、人員工作效率。劉經(jīng)理還就如何在短時(shí)間內(nèi)盡快把公司建成國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)物流企業(yè)和目前公司和沙運(yùn)司快速發(fā)展的實(shí)際,從要分析形勢(shì),加快發(fā)展;要突出特色,抓住主業(yè),多元發(fā)展;要強(qiáng)化基礎(chǔ),嚴(yán)格管理,鞏固和提高市場(chǎng)占有率;要加大科技投入,抓好安全,管好設(shè)備;要艱苦奮斗,關(guān)心員工,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化;要加強(qiáng)思想政治工作,保持廉潔,促進(jìn)“四好”班子建設(shè)等對(duì)沙運(yùn)司提出了新的希望和更高的要求。煤業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo):安全管理最好;經(jīng)濟(jì)效益最好;管理水平最高。在講話中指出,成立煤業(yè)管理公司進(jìn)行公司化經(jīng)營(yíng)和管理是管理制度、管理原則、風(fēng)險(xiǎn)防范、融資安排等方面的需要,煤業(yè)管理公司的主要職能是負(fù)責(zé)煤礦的安全生產(chǎn)、基建(技改)礦井安全建設(shè),下屬片區(qū)分公司負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)管、地方關(guān)系協(xié)調(diào)。是對(duì)我內(nèi)心的一次洗禮,很多話都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?,去領(lǐng)會(huì),去反省。所以,無(wú)論是管理人員還是技術(shù)人員都要解放思想、創(chuàng)新思路,熱情飽滿地投入到追求公司的跨越式發(fā)展的過(guò)程中去。山推的使命是“自強(qiáng)不息,追求卓越,以一流的業(yè)績(jī)回報(bào)客戶、股東、員工與社會(huì)”,作為與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)榮辱與共的個(gè)人更需要牢記使命,時(shí)刻保持責(zé)任感。團(tuán)結(jié)一心不光是院常委,我們下面的工作人員更要團(tuán)結(jié)一心,只有團(tuán)結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面,政委提的上面四點(diǎn)要求我覺(jué)得同樣也是對(duì)我的要求,因?yàn)槿魏我患虑槭紫榷家心繕?biāo),有了目標(biāo)之后才有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),為了達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任,有了責(zé)任才能更好的達(dá)到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績(jī)效,我覺(jué)得政委正是在教我怎樣做事,如何做人,目標(biāo)是院領(lǐng)導(dǎo)定,而我要按照政委說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)去要個(gè)要求自己,按照政委說(shuō)的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任,樹立好自己的責(zé)任心,認(rèn)認(rèn)真真做人、做事、做工作。它的職能定位是負(fù)責(zé)安全、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、負(fù)責(zé)建設(shè),新成立的三個(gè)分公司是煤業(yè)公司的派出機(jī)構(gòu),主要有兩大職能:一是安全監(jiān)管,二是關(guān)系協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)地方各方面的關(guān)系,負(fù)責(zé)片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。我們一定能在反思中奮進(jìn),在超越中自信,在強(qiáng)壓中磨礪,在發(fā)展中成熟,我也堅(jiān)信玉柴物流在未來(lái)發(fā)展道路上定能輾碎堅(jiān)冰再續(xù)物流新篇章!在危機(jī)中歷煉成杰出的商貿(mào)物流企業(yè)!回顧不平凡的08年,09年在兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話中讓我們充滿信心。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重,他們才會(huì)真正感到被重視,這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái),形成源源不斷的創(chuàng)造力。如今的充電也是為了將來(lái)更強(qiáng)。我覺(jué)得這幾點(diǎn)要求不止適用于機(jī)關(guān)干部,同樣對(duì)我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用,我如果能夠把院長(zhǎng)提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好,因?yàn)樾畔⒖撇皇桥R床科室,面向的跟機(jī)關(guān)干部一樣是科室,服務(wù)的對(duì)象是科室,院長(zhǎng)說(shuō)機(jī)關(guān)干部要樹立兩個(gè)服務(wù)意識(shí),一個(gè)是為基層的服務(wù)意識(shí),第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識(shí)。(二)管理原則的需要(三)風(fēng)險(xiǎn)防范的需要。通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到煤礦工作是我們山煤集團(tuán)目前乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間最為主要的、關(guān)鍵的工作,原因有二:一它是最大利潤(rùn)的源頭。關(guān)于工作的方式方法問(wèn)題。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金,我們能做的有:當(dāng)無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈,節(jié)約用水,盡量減少物料的浪費(fèi)等等。,樂(lè)意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議,這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。要繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力。(二)管理原則的需要(三)風(fēng)險(xiǎn)防范的需要。院長(zhǎng)在會(huì)上還說(shuō)了一句話,四個(gè)不放過(guò):出了問(wèn)題不查清不放過(guò),原因不查明不放過(guò),教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過(guò),責(zé)任不追究不放過(guò)。一、領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng),無(wú)愧于光榮使命。自2009年山推對(duì)接山東重工集團(tuán)文化,公司大力發(fā)揚(yáng)“厚德堅(jiān)韌 創(chuàng)新奮進(jìn)”山推文化,并提出“學(xué)習(xí)改善 創(chuàng)新 超越”的山推精神,一種追求創(chuàng)新,激情超越的良好氛圍正在迅速形成。同時(shí)譚董事長(zhǎng)也提到,包容不是縱容。我也希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾監(jiān)督我的言行,時(shí)刻提醒我、幫助我,使我能夠更好地干好自己的本職工作、為公司服好務(wù)。三是安全主體。篇二:個(gè)人學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)和工作措施范文等15篇工作心得范文合集重視學(xué)習(xí),抓好落實(shí),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)―學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理、孫經(jīng)理講話的體會(huì)和措施油田運(yùn)輸大隊(duì)月初,公司劉經(jīng)理在沙運(yùn)司塔中生產(chǎn)前線和庫(kù)爾勒基地檢查指導(dǎo)工作時(shí)發(fā)表了重要講話。為此,特制定以下措施:一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高政治理論和業(yè)務(wù)管理水平。五、定措施,抓安全,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。王總是一個(gè)愛(ài)才的人,他不輕易批評(píng)員工,也不輕易開除員工,樂(lè)意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議,這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。學(xué)習(xí)之后我有如下心得體會(huì):一、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí),不斷提高工作水平,在工作中不斷進(jìn)步,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,盡自己的能力把每一件事都用心做好,在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的工作水平。我們看一篇文章,首先要看它的結(jié)構(gòu),就像庖丁解牛一樣,目無(wú)全牛,看到的是牛的骨骼布局,順著筋骨下刀,很容易將牛大卸八塊。一篇文章要寫的東西很多,必須將它們系統(tǒng)、條理地表達(dá)出來(lái),老前輩們形象地將其稱為“梳辮子”?!倍且鰪?qiáng)現(xiàn)代銀行意識(shí),改變傳統(tǒng)的觀念,自覺(jué)遵循金融運(yùn)行規(guī)律,鞏固擴(kuò)大改革成果,加快步入現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)行軌道。我覺(jué)得農(nóng)信隊(duì)伍建設(shè)有其特殊性,不能簡(jiǎn)單套用其他商業(yè)銀行的固有模式。首先,要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),處理好風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展的關(guān)系。第二部分,講做這項(xiàng)工作要堅(jiān)持的幾個(gè)原則,這一部分要有理性的分析,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求,這部分有時(shí)候有,有時(shí)候沒(méi)有。不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的話不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的事不做,不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的的謠言不傳,多做實(shí)事,作為一名黨員,我要以這次以“四個(gè)一”活動(dòng)為契機(jī),提高認(rèn)識(shí),繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后,他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華,能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重,嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。2006 年,油田運(yùn)輸大隊(duì)的工作任務(wù)十分艱巨。同時(shí),要充分利用運(yùn)輸間隙搞好車輛的保養(yǎng)和碎修,以保證車輛始終處于良好的使用狀態(tài)。為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理的講話精神,孫經(jīng)理就如何學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理的講話精神作了重要講話,并從認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹劉經(jīng)理的講話精神要做到和學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司的“十一五”規(guī)劃和建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)物流企業(yè)的宏偉目標(biāo)相結(jié)合、和學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司和沙運(yùn)司“兩會(huì)”精神相結(jié)合、和落實(shí)集團(tuán)公司、公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”、“安全規(guī)范管理年”活動(dòng)相結(jié)合、和當(dāng)前開展的“形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”這“四個(gè)教育”相結(jié)合、和沙運(yùn)司2006年所提出的“133966”的宏偉目標(biāo)相結(jié)合、和切實(shí)抓好當(dāng)前的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合等“六個(gè)結(jié)合”和今后要切實(shí)抓好“十項(xiàng)工作”進(jìn)行了安排部署。工作中要學(xué)會(huì)上下協(xié)調(diào)的問(wèn)題。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài),高效的管理方法,將我集團(tuán)的所屬煤礦打造成全省、全國(guó)煤礦管理的典范。另一方面要主動(dòng)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),不斷用新知識(shí)、新理念武裝自己的頭腦,增長(zhǎng)自己的才干,提高理論水平和業(yè)務(wù)能力,提高駕馭工作的能力,使自己在今后的工作中更加得心應(yīng)手。公司的兼并重組能否成功,文化的交融至關(guān)重要。所以,廣大干部員工應(yīng)勇敢地?fù)?dān)負(fù)起肩上的重任,牢記使命,永保激情地獻(xiàn)身于自己的崗位,回報(bào)企業(yè)與社會(huì),最終實(shí)現(xiàn)山推“成為擁有核心技術(shù)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展的工程機(jī)械制造商”的美好愿景。第三篇:領(lǐng)導(dǎo)講話 心得體會(huì)20*年*日至*日,在山東重工集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)同志的陪同下,譚旭光董事長(zhǎng)百忙之中抽出時(shí)間來(lái)到****考察調(diào)研。三是安全主體。對(duì)內(nèi)要多一點(diǎn)理解溝通,少一點(diǎn)埋怨,多一點(diǎn)配合協(xié)調(diào),少一點(diǎn)互相推諉,對(duì)外要做到服務(wù)熱情周到。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后,他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華,能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重,嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。在危機(jī)面前,每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來(lái),勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。這句話對(duì)我同樣有著督促與警示作用,督促我在以后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己,嚴(yán)格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事,樹立好敬業(yè)品德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)。它的職能定位是負(fù)責(zé)安全、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、負(fù)責(zé)建設(shè),新成立的三個(gè)分公司是煤業(yè)公司的派出機(jī)構(gòu),主要有兩大職能:一是安全監(jiān)管,二是關(guān)系協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)地方各方
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