【正文】 （水果，蔬菜，動(dòng)物，植物）方法：眼→看，看清形狀，大小，顏色等，比如：西瓜又大又圓鼻→聞，比如：芳香的蘋果口→嘗，比如：輕輕咬開草莓，看見紅色的果肉露出了，一絲已死的?？梢园凑找欢ǖ捻樞騺韺?，時(shí)間順序2，事情發(fā)展的順序。第五叫定期排毒，怎么理解呢？我們身體里面有心胃脾肝腎，就像我們房子里面有，臥房，有廚房，有衛(wèi)生間，客廳。相信你肯定會(huì)擊中靶心。注重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。超前性與滯后性的統(tǒng)一生產(chǎn)力是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的根本力量，是最活躍的要素。無疑，企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀作為一種認(rèn)識(shí)，也離不開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，它既來源于實(shí)踐，同時(shí)又指導(dǎo)實(shí)踐，為實(shí)踐服務(wù)。同企業(yè)職工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設(shè)得如何，企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關(guān)。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。在師資處 工作多年,具有較豐富的師資隊(duì)伍建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn),具有引導(dǎo)教 師服務(wù)學(xué)院,面向社會(huì)的能力,具有帶領(lǐng)教師共奔小康的潛力和 魅力,自信能勝任師資處長的工作.”如此自我展示,層次清晰, 合乎邏輯,順應(yīng)聽眾的心理, 工作能力的表述至關(guān)重要, 演講者既不能自夸, 炫耀,趾高氣揚(yáng), 也不能過于謙虛自卑,否則,就將被視為無能, ,以致競 聘演講中也不忘反復(fù)強(qiáng)調(diào)“自己缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能,缺乏競聘崗位的 工作能力,只有一顆對黨的赤誠之心,愿做黨的一塊磚,東西南 北任黨搬.”既然如此,又何必登臺(tái)亮相,浪費(fèi)聽眾的時(shí)間呢? 此種缺乏真情的虛偽的表白,必然使聽眾產(chǎn)生不屑或鄙視的情 緒,難以收到良好的效果,還不如客觀地展示自身能力,讓聽眾 去選擇,應(yīng)聘后的目標(biāo)要有感召力 應(yīng)聘后的工作目標(biāo)和措施是競聘演講的重要內(nèi)容, 是能否獲 ,難點(diǎn),提出明確的工作目 標(biāo)和切實(shí)可行的措施, 力求達(dá)到客觀性, 可行性和先進(jìn)性的統(tǒng)一, 做到言出則行,語出有果,目標(biāo)高低適度,措施科學(xué)適宜,以增: “把工會(huì) 辦成真正的職工之家,做到每周放映一場電影,舉辦一次舞會(huì), 豐富職工的業(yè)余文化生活。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，它必須適應(yīng)精神文化的要求。因此，企業(yè)文化是內(nèi)容與形式、載體的統(tǒng)一。企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)屬性是由企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)決定的。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)者、對環(huán)境、對社會(huì)的貢獻(xiàn)。要在有限的辯論時(shí)分外完成上述任務(wù)，演講的總體形式應(yīng)一直環(huán)繞一個(gè)方針——崗位職務(wù)任務(wù)停止，做到方針明白，語不離宗……….內(nèi)容摘要：。睡眠不足的人，會(huì)影響腎臟和肝臟，等一下我給大家介紹一種叫B+C。包括你穿的衣服，穿了幾天也要去清洗，我們的身體也是要去清洗。比如：爺爺摔倒了，我扶起他，他對我說：“”（3）動(dòng)作描寫：可以讓文章生動(dòng)，形象。比如“老人摔倒，互相幫助”。要寫出人物的特點(diǎn)，使人很容易猜出他是誰。一定要定期排毒，就像我們買來新車，都知道愛護(hù)，知道保養(yǎng)，您行駛到5000公里，就要到4S店去保養(yǎng)，一定要去保養(yǎng)，如果你超過了，到7千，1萬公里去保養(yǎng)，肯定是不行的。第三，要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)，為什么要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)呢？為什么不是劇烈運(yùn)動(dòng)呢？因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑灰粯?，我們的坐姿不一樣，?jīng)常做電腦的人，做得久了，就十坐九痔。要想在協(xié)作的年代完成自我妥協(xié)方針，能夠做好競聘演講是非常主要的，而它的勝利又離不開事前的稿件寫作。這個(gè)特點(diǎn)也是區(qū)分或衡量企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志之一。盡管這種作用是微妙的、暗示性的，但在多數(shù)情況下，決定著人們的行為方向，為人們提供者行為動(dòng)力。人們往往是通過有形的事務(wù)去觀察、分析、研究和培植企業(yè)內(nèi)在文化的。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理時(shí)所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。企業(yè)文化的物質(zhì)層。,對此,我卻不敢茍同,有 例為證:漢代韓信為度過險(xiǎn)境,忍了街上小兒的胯下之辱,可謂膽小,卻偏有鴻鵠 之志,故斗膽走上臺(tái)來,傾拆心中宿愿,并自信會(huì)成為一個(gè)正直 磊落,心地善良,膽小而不握事的好官.”這種引用巧妙,獨(dú)具 匠心的開篇,充分展現(xiàn)了演講者的卓識(shí)與聰慧,頗具征服力和向 ,質(zhì)樸