【正文】 同時加強(qiáng)管理，按時完成各種生產(chǎn)任務(wù)。通過各部門、全體工人緊密配合，辛勤工作，我公司按時、安全、順利地完成了礦井關(guān)閉工作。編制了《采煤機(jī)進(jìn)入回采工作面路線整修安全技術(shù)措施》。生產(chǎn)技術(shù)科2011年5月26日第五篇：生產(chǎn)技術(shù)科2010年工作總結(jié)山西煤銷集團(tuán)和順運通煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)技術(shù)科2010工作總結(jié)2010年是和順運通公司的起步年，是生產(chǎn)技術(shù)科的創(chuàng)立之年。南疆公司檢查團(tuán)分幾大專業(yè)對我礦上半年“雙基”建設(shè)、隱患排查治理工作進(jìn)行了全面檢查。總測站數(shù)17站；，總測站數(shù)10站。繼續(xù)監(jiān)督管理地面土建工程，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量在生產(chǎn)技術(shù)科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，本月我礦灌漿站基礎(chǔ)得到了順利澆筑和部分灌漿設(shè)備安裝；另，為進(jìn)一步優(yōu)化礦區(qū)道路建設(shè)地面煤流運輸系統(tǒng)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)科專業(yè)人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統(tǒng)基礎(chǔ)澆筑工程。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工設(shè)計等，及時下達(dá)各類通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展，對扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢起了積極作用。：根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè)，腳手架、起重機(jī)械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。在接下來的生產(chǎn)中，將按照項目領(lǐng)導(dǎo)指示和安排，克服困難,干好本職工作，堅決完成各項任務(wù)。截止目前，已順利完成8個月度施工結(jié)算，未發(fā)生一起結(jié)算糾紛。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合理規(guī)劃了各線路走向，各頭面電話的分配。配合保衛(wèi)科對所有涉爆人員的更衣箱、宿舍進(jìn)行了2次突擊檢查，確保了炸材的安全不外流。定期組織召開調(diào)度例會，組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。編制了地質(zhì)大中小型地質(zhì)構(gòu)造臺帳、地質(zhì)鉆孔施工成果臺帳、各石門、橫貫見煤點臺帳、相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺帳相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺帳等各類地質(zhì)臺帳，實測地質(zhì)剖面3580m。組織掘進(jìn)專業(yè)工程技術(shù)人員編制各類規(guī)程措施，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程復(fù)查、現(xiàn)場落實兌現(xiàn)等工作?，F(xiàn)場組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)出現(xiàn)的各類問題，做到隱患不排除不上井。完成了1502工作面切眼的刷擴(kuò)及工作面安裝工作。（五）地質(zhì)、測量及防治水專業(yè)按照規(guī)程規(guī)定編制了礦區(qū)水害防治規(guī)劃、年度防治水工作計劃、和水害災(zāi)害預(yù)防預(yù)案，逐一對照并組織實施。定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。（七）炮管專業(yè)全年共計運送炸材65076kg，雷管104000發(fā)，至12月10日，已發(fā)出炸藥62724kg，雷管97270發(fā)，有效的保障了礦井的正常生產(chǎn)。做好人員識別卡的辦理和換卡登記，今年以來共辦理新卡和換卡511張，更換識別卡電池400多塊，及時回收離礦人員識別卡80多張。全年生產(chǎn)技術(shù)科共計查處各專業(yè)各類安全隱患上百條，制止各類“三違”行為多起，每天現(xiàn)場教育職工不規(guī)范行為不少于五名，真正做到“關(guān)口前移”，對扭轉(zhuǎn)我礦安全生產(chǎn)形勢起了積極作用。根據(jù)公司制定的市場化管理模式，相應(yīng)制定生產(chǎn)技術(shù)科各專業(yè)的管理制度，適應(yīng)公司的發(fā)展要求。為加強(qiáng)采、排、運管理，促使各項工作走向規(guī)范化，科室成員按要求編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《煤質(zhì)管理辦法》、《各工種崗位責(zé)任制》、《技術(shù)管理制度匯編》等。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。通過加強(qiáng)工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。制定有效措施，努力完成礦下達(dá)的各項工作任務(wù)。（3）做好13102掘進(jìn)工作面的水文地質(zhì)報告及素描，確保安全施工。進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。我科室先后做了以下工作：完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料；科室人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料、走訪老工人等方式，對各類資料進(jìn)行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各種資料，并對其進(jìn)行了建檔。礦井整合改造工作千頭萬緒，任務(wù)繁重。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。生產(chǎn)技術(shù)科 二〇一〇年十二月二十九日。六、完善管理，增強(qiáng)實力，努力爭取輝煌明天在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞礦井“整合改造”開展工作。在值班當(dāng)天和規(guī)定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生產(chǎn)狀況，及時解決安全生產(chǎn)擋手問題。特別是對150采煤機(jī)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，熟悉掌握機(jī)械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。在礦井技術(shù)優(yōu)化整改方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項目。地測防治水及土建方面；（1）完善基礎(chǔ)資料，堅持預(yù)測預(yù)報制度。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業(yè)規(guī)程及措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。二、開展的主要工作改進(jìn)測量技術(shù)，消除系統(tǒng)誤差，高標(biāo)準(zhǔn)、高精度過渡車場弧線段為保證2204皮順車場弧線段掘進(jìn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高精度完成，在測量技術(shù)方面，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科全體技術(shù)人員共同努力，改進(jìn)了傳統(tǒng)的掘進(jìn)弧線段“切線法”測量技術(shù)，構(gòu)想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不僅消除了傳統(tǒng) “切線法”存在 系統(tǒng)誤差，而且簡化了測量工作，節(jié)約了測量時間，提高了測量效率，提高了測量精度，且在2204皮順車場弧線段掘進(jìn)實踐中，取得了顯著效果，2012年4月18日，2204皮順車場順利、成功、圓滿的過渡了弧線段。四、建立健全管理機(jī)制，完善地測防治水軟、硬件建設(shè)根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了地測防治水各項管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范地測防治水各項報表、臺賬、總結(jié)等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹模現(xiàn)象。：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。在施工管理過程中，科室成員不斷積累經(jīng)驗，使各作業(yè)規(guī)程更貼近事實、更具有指導(dǎo)教育意義。八、2013年工作規(guī)劃在新的一年中，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦的安全生產(chǎn)工作。1積極參與井口考試系統(tǒng)、五樓視頻電話會議系統(tǒng)升級等工作中，為礦井通訊系統(tǒng)的下一步發(fā)展提前打好基礎(chǔ)。今年以來外網(wǎng)斷線6次，對外網(wǎng)不通的情況下，及時的聯(lián)系遵義市和習(xí)水縣電信局，以及永安和二里的有關(guān)維護(hù)人員，積極的配合有關(guān)維護(hù)人員處理，保證網(wǎng)路正常通暢。1制定基層單位跟班匯報制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報，嚴(yán)格按時限上報。1繪制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面圖、補測繪制地形地質(zhì)圖、工業(yè)廣場平面圖等各類測量圖紙。嚴(yán)把防突工作關(guān)口，協(xié)調(diào)和督促通防工區(qū)防突隊做好區(qū)域防突、效果檢驗、區(qū)域驗證等工作。（二）掘進(jìn)專業(yè)全年共安全透窩6次，安全揭煤9次。在各季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、上級有關(guān)部門巡查等工作中，提前做好采煤專業(yè)的檢查工作，并現(xiàn)場交代需整改內(nèi)容。（四）一通三防專業(yè)完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，對新開窩、透窩的掘進(jìn)工作面及時進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整，滿足生產(chǎn)需求；組織開展礦井逢8防塵工作，劃定各單位防塵范圍、制定防塵措施、督促防塵工作、檢查通報防塵結(jié)果；組織協(xié)調(diào)通防工區(qū)、采煤一區(qū)共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；嚴(yán)格按照五步揭煤法，安全完成了礦井全年9次揭煤工作。1提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘進(jìn)頭掘進(jìn)說明6份。加強(qiáng)對日報表、重點工程報表及相關(guān)報送資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和及時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進(jìn)行認(rèn)真落實，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋現(xiàn)場的信息。安裝了從聯(lián)合建筑至保衛(wèi)科救護(hù)隊、化驗室、地磅房以及各個新增辦公室的網(wǎng)絡(luò)，使礦內(nèi)各辦公場所都被網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高了辦公效益。繪制了《井下通訊系統(tǒng)圖》、《井下通訊系統(tǒng)平面圖》，編制了《井下調(diào)度通信系統(tǒng)運行管理規(guī)定》、《通訊應(yīng)急預(yù)案》，升級了通訊管理主機(jī)。五、建立健全礦井各類管理制度 根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了礦井生產(chǎn)期間的各類管理制度，先后對采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、機(jī)運專業(yè)、通防專業(yè)、調(diào)度專業(yè)地質(zhì)防治水專業(yè)及通訊專業(yè)等根據(jù)現(xiàn)場變化和要求，編制了各類管理規(guī)定，為礦井各條戰(zhàn)線的有序組織生產(chǎn)提供了可靠保障。面對大好的銷售形勢，供不應(yīng)求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產(chǎn)浪潮，白天深入現(xiàn)場指導(dǎo)，夜間整理內(nèi)業(yè)資料。第三篇：生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)2012年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團(tuán)結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。二．狠抓工程質(zhì)量管理工作，全面貫徹