【正文】 公司決策層給予足夠重視并組織建立起有效的人力資源管理系統(tǒng)是成功的人才管理的必要條件。“系統(tǒng)”的另一大成功之處還在于注重反復論證，重視生產(chǎn)部門的意見。三、研發(fā)項目管理技術(shù)研發(fā)項目的成功率隨著風險的提高而降低。對企業(yè)而言，技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計劃管理、研發(fā)項目管理以及人力資源組織等三個層面。我國企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中，正在積極探索和實踐技術(shù)管理方面的有關(guān)內(nèi)容。研發(fā)人員都非常重視這一論證過程，而且會努力提供支持項目繼續(xù)進行的有關(guān)觀點和證據(jù)。因此，只有高效率的全過程管理，才能適時地對技術(shù)研發(fā)過程給予準確評價，并及時做出放棄或是繼續(xù)的選擇。二、戰(zhàn)略管理與計劃管理在戰(zhàn)略管理與計劃管理層面，技術(shù)管理包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略管理實施、研發(fā)計劃的制定、過程監(jiān)測與績效評估等。研發(fā)項目的全過程管理，需要設(shè)置多個重點控制環(huán)節(jié)，通過研究人員、開發(fā)人員、工程人員的全過程參與，適時對技術(shù)研發(fā)過程給予準確評價，并及時做出項目放棄或是繼續(xù)的選擇。從以下途徑入手：一是讀書思廉，增強廉潔文化的滲透性。加強領(lǐng)導，突出重點，營造濃厚的廉潔文化氛圍。（一）加強廉潔教育, 提高廉潔文化理念一是定期或不定期地通過辦班、講座、報告會、收看錄像等形式組織管理人員進行世界觀、人生觀、價值觀的“三觀”教育, 從根本上提高他們的政治素質(zhì), 增強廉潔經(jīng)營的意識,自覺抵制拜金主義的誘惑和腐朽思想的侵蝕。在我們施工單位，領(lǐng)導大多也是更加重視工程項目的進度、效益、成本、質(zhì)量和安全等問題。即通過多項活動加強干部宗旨意識教育、職業(yè)道德教育、崗位廉政教育，引導干部遵守職業(yè)操守、傾心履責、廉潔奉公，同時開展“知榮明辱”家庭助廉活動，通過“發(fā)倡議、簽承諾、開廉會、觀廉影、做廉內(nèi)助”五個一形式，筑牢家庭助廉防線。具有親情的廉潔文化，在實踐中則更具張力與磁性。加強廉潔文化的宣傳，構(gòu)建不愿腐的自律機制；推進懲防體系建設(shè)，建立不可腐的預警機制；規(guī)范權(quán)力運行，構(gòu)建不能腐的防范機制；加大效能監(jiān)察和懲罰力度，構(gòu)建不敢腐的懲戒機制，深化廠務公開，加強民主監(jiān)督，構(gòu)建不易腐的保障機制。任何制度與規(guī)范乃人所為，凡世間人所為的事，總是有缺陷的，而文化則可以彌補缺陷。關(guān)鍵詞石油企業(yè)廉潔文化建設(shè)總書記說：“物必先腐，而后蟲生”，反對腐敗、建設(shè)廉潔政治，保持黨的肌體健康，始終是我們黨一貫堅持的鮮明政治立場”。當前，要通過各種手段全員參與、全過程滲透、全方位傳播廉潔理念，比如通過各種廉潔主題實踐活動、貪腐巡展，以及征集廉潔順口溜、歌謠、短信、廉潔警語、廉潔心得等等，來提升員工對廉潔理念的認知。一是打造廉潔文化目視化。一、注重統(tǒng)領(lǐng)，凝聚活動的向心力推進廉潔文化建設(shè)，統(tǒng)一思想認識是先導，加強組織領(lǐng)導是關(guān)鍵。一是結(jié)合實際，研究制訂了《xxx廉潔文化精品工程建設(shè)實施方案》，確立明確的工作目標，分解任務、落實責任，扎實推進。（二）加強廉潔文化建設(shè)是企業(yè)競爭的需要。讓他們更好地掌握辯證唯物主義的善惡、美丑的是非標準, 樹立以遵法守紀為榮、以違法違紀為恥的榮辱觀, 引導他們愛崗敬業(yè),做老實人,辦老實事,克服不正當?shù)?、不健康的利益?qū)動行為。注重強化領(lǐng)導干部“重德修身”、“獨善其身”干事業(yè)的思想教育。（三）廉潔文化建設(shè)要融入企業(yè)經(jīng)營管理實踐。為了促進石油企業(yè)對技術(shù)管理相關(guān)理論與實踐的探索與思考，本文重點對國內(nèi)外學者的有關(guān)研究成果和美國石油企業(yè)的實踐經(jīng)驗進行分析，希望能對中國石油企業(yè)加強技術(shù)管理有所幫助。其中在計劃與項目立項階段處理好以下三個方面的關(guān)系顯得十分重要。同時，由于大多數(shù)項目不能夠從開始一直運行到最后，各個門徑還起到了對技術(shù)研發(fā)項目進行篩選和淘汰的作用，體現(xiàn)了研發(fā)過程中管理的職責和重要性。培訓是提高技術(shù)研發(fā)人員素質(zhì)和人力資源管理水平的重要方式。參考文獻劉振武劉炳義董秀成張建軍編著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理北京：石油工業(yè)出版社年月諾瑪石油公司實施戰(zhàn)略管理應在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應用的各個環(huán)節(jié)努力實現(xiàn)五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。在埃克森美孚等美國石油公司，從新技術(shù)研發(fā)直至商業(yè)化推廣應用的每一個環(huán)節(jié)都有一個門徑在發(fā)揮作用。繁Ｄ誠羆際躚蟹⒌靡運忱共⒆鈧趙諫桃禱τ彌謝竦貿(mào)曬μ峁┝酥匾Ｕ稀好范文版權(quán)所有四、人力資源管理對于技術(shù)研發(fā)方面的人力資源管理，首先需要明確研發(fā)人員的作用與職責。面對國外大石油公司強有力的競爭，我國石油企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新大幅度提高國際競爭力已迫在眉睫。在美國企業(yè)內(nèi)部，人才開發(fā)與培養(yǎng)是指運用個性化的能力測評、輔導訓練、工作經(jīng)驗積累、教育、培訓等方式來幫助人才提高工作能力和領(lǐng)導能力。所不同的是，在不同的階段，發(fā)揮主導作用的力量不同，參與的程度不同（見圖）。項目風險與回報之間的關(guān)系每家石油公司的研發(fā)項目同時會有許多個。以這種觀點來看，技術(shù)管理實質(zhì)上就是一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的技術(shù)整合戰(zhàn)略。輔導訓練包括通過企業(yè)內(nèi)部的導師制、教練制進行有針對性的培養(yǎng)，促進人才綜合水平的提高。來自不同部門的人員以項目團隊的方式結(jié)合在一起，可利用共享資源、完成獨立任務、實現(xiàn)共同的目標。通過對不同項目風險與回報的定量分析，建立公司平衡項目冊，有助于合理分配投資，實現(xiàn)風險與收益的整體優(yōu)化?！卑拇罄麃唽W者諾瑪新形勢下，廉潔文化建設(shè)的內(nèi)容和要求都在不斷的變化，需要我們以與時俱進的精神，解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)的新思路、新方法, 努力建設(shè)好與時俱進的基層單位廉潔文化。作為文化，必要的藝術(shù)形式都是為之服務的載體。從工程分包、隊伍選用、合同簽訂、驗工計價、工程款撥付、材料采購、機具租賃和對外接待等方面人手, 全程監(jiān)控, 做到放得開, 收得攏，控得住。這需要從道德層面來提高干部、職工的科學文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，同時需要不斷完善的規(guī)章制度作為支撐，才能促進廉潔文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。第三篇：廉潔文化建設(shè)的探索與思考2014年黨建思想調(diào)研課題廉潔文化建設(shè)的探索與思考廉潔文化建設(shè)是國有基層企業(yè)加強黨風廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展的根本保證；是貫徹落實中央反腐、防腐方針的要求，是深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的迫切需要。在2014年，為提高活動的實效性，xxx在原有的基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新了活動方式。整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督的整體效能。因此，要把廉潔文化制度建設(shè)作為重要保障環(huán)節(jié)來抓，立足引領(lǐng)性、有效性和可操作性，加強規(guī)則頂層設(shè)計，強化細化規(guī)章條款，確保科學規(guī)范，有章可循，執(zhí)行力強。誤區(qū)三：重結(jié)果輕過程。對于舉報或已經(jīng)發(fā)生的貪腐案件極其重視，嚴厲查處，但缺乏對黨員干部的事前教育監(jiān)管和預警防控，工作缺乏前瞻性和預見性。當前不少廉潔制度或規(guī)定存在模糊籠統(tǒng)，缺乏針對性與可操作性，使得廉潔文化建設(shè)處于自發(fā)或茫然狀態(tài)，效果較差。腐敗滋生的源頭是權(quán)力高度集中的體制缺陷，因而構(gòu)建反腐倡廉的運行監(jiān)控機制，主要應針對腐敗產(chǎn)生的原因，科學地配置權(quán)力，強化對權(quán)力的監(jiān)督制約，采用日常督查和專項檢查等方式，隨時掌握制度執(zhí)行情況。一是開辦廉政黨課，黨政紀主要領(lǐng)導以及基層支部書記從理想信念、從業(yè)道德、作風教育等方面為全礦黨員干部授課；二是開辟“清風文苑”，在職工文化中心