【正文】 若前幾名分數(shù)相同，則采取無記名投票的方式產生優(yōu)秀黨員。在工作、生活中有違反相關規(guī)章制度和工作紀律行為的視情節(jié)扣1－4分。不熱愛、不熟悉本職工作的扣5分；工作主動性差，工作效率低，不能按時完成工作的扣5分。四、考核結果的運用考核結果評定為優(yōu)秀檔次的，在村黨組織書記或村委會主任職位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先推薦提名為候選人。三、考核方式對大學生“村官”進行考核評價，由縣委組織部組織，會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨組織統(tǒng)一進行。每季度最后一周的周五召開一次工作例會，具體內容包括聽取工作匯報、學習政策理論、交流工作經驗、研究解決問題、討論發(fā)展思路等，每缺席一次扣2分。六、考核說明：（一）處于試用期的員工外，公司所有后線崗位員工均參加月度考核?？己诉^程中使用的相關表格和材料由人事行政部負責存檔保管。（10分）法律援助案件12件以上，有完備的辦理檔案，并報市局存檔。具體內容如下：一、考核要素及評分標準考核分值共計100分，考核要素包括出勤、課堂學習、社會調研、黨性鍛煉和獻計獻策5個方面。三、考核等次綜合考核結果分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次：考核結果90分及以上者為優(yōu)秀，80分至89分者為良好，70分至79分者為合格，69分及以下者為不合格，區(qū)中青年干部培訓班評選優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀學員時，應從獲得良好以上等次的學員中考慮。三．管理職能和各部門職責（一）市公司人事行政部是本辦法的責任部門和歸口管理部門（二）人事行政部職責：負責量化考核指標的整體制定，月度考核組織工作。次月6日人事行政部將匯總成績提交財務企劃部。信息報送制度(10分)。⑧檔案工作(7分)：做好村級檔案的收集、整理和歸檔工作，未及時做好扣5分。其中得90分以上（含90分）的為優(yōu)秀；90分以下70分以上（含70分）為稱職；70分以下60分以上（含60分）為基本稱職；60分以下為不稱職。定期向黨支部匯報思想。1嚴格遵守各項法律法規(guī)及黨內條規(guī)。A票測評結果占總量的60％，B票測評結果占總量的40％。要督促并指導所屬各黨支部制訂好黨員量化考核工作計劃，狠抓落實，堅持高標準、嚴要求，保證質量，防止走過場，流于形式。1主動做好群眾思想政治工作,引導群眾通過正常渠道反映問題。能自覺完成黨組織分配的工作。對評定為不稱職檔次的，給予黃牌警告，連續(xù)兩次評定為不稱職檔次的，給予誡勉談話，由專人進行重點幫扶。（二）隨機調查。積極為村民提供農業(yè)技術、市場等信息。八、其他（一）、如考核過程中有任何疑問，可與人事行政部聯(lián)系。（一）人事行政部：綜合管理崗、人力管理崗、文秘崗、專職駕駛崗、后勤物業(yè)崗（二）財務企劃部：綜合管理崗、出納崗、會計崗、單證管理崗（三）市場營銷部：綜合管理崗、內勤崗（四）業(yè)務管理部：綜合管理崗、簽單崗、核保崗（車險、非車險核保崗）、單證管理崗、統(tǒng)計崗（五）客戶服務部：綜合管理崗，XX崗、XX崗五、考核具體操作流程（一）、實現(xiàn)百分制。（5分）刑釋解教工作，人員按時入檔，豐富創(chuàng)新解教措施，無重新犯罪情況。每5000字計1分；課堂討論（6分）：培訓期間每個學員至少發(fā)言3次，每次計2分；結業(yè)考試（10分）：按學員考試成績的10%計入。針對性（3分）：所提的意見建議與本系統(tǒng)、本區(qū)工作實際關聯(lián)性強，言之有物，切中要害；操作性（3分）：指所提的意見建議考慮到了執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，有較強的可操作性；實效性（4分）：指對實際工作的指導意義，為領導決策服務的參考價值。（5分）第三篇：2009年百分制考核辦法2009年百分制考核辦法（試行）一．總則（一）目的以總公司下發(fā)的年終考核、省公司百分制達標管理考評表和市公司制定的“優(yōu)秀部室”、“標兵員工”評比辦法為指導，按照精細化管理的要求，為建立科學、完善的考核體系，特制定本辦法?？?