“路港快線”啟動(dòng)會(huì)微博推廣方案20xx0914(專業(yè)版)
【正文】 通過(guò)OA平臺(tái)向公司及集團(tuán)內(nèi)部員工發(fā)布信息，在集團(tuán)內(nèi)部員工中征集一定量粉絲，做互動(dòng)傳播要求，形成由內(nèi)而外的全員推廣宣傳文化； 利用徐水波_Edward 好學(xué)的老翟 黃剛供應(yīng)鏈與物流 在物流行業(yè)內(nèi)的權(quán)威認(rèn)可，及有效微博粉絲數(shù)量進(jìn)行微博推薦、互動(dòng)轉(zhuǎn)帖，借勢(shì)在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大影響力； 利用群組功能，邀請(qǐng)和產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)簽用戶，擴(kuò)大覆蓋面積，加強(qiáng)分析互動(dòng)； 最終通過(guò)連續(xù)發(fā)布行業(yè)權(quán)威話題等，在群組確立意見(jiàn)領(lǐng)袖地位后，吸引大量粉絲及互動(dòng)，產(chǎn)生社會(huì)力量傳播的效果。,17,正面處理,有較明顯思維邏輯紊亂，業(yè)務(wù)差錯(cuò)的負(fù)面指責(zé)，進(jìn)行正面糾正； 通過(guò)正能量闡述駁斥； 引入第三方助陣：如博取行業(yè)權(quán)威的輿論正面引導(dǎo)； 制造大部分粉絲“自發(fā)”發(fā)起力挺支持活動(dòng)；,對(duì)手糾纏不清，擺擂臺(tái)惡意攻擊的信息， 不予理睬，進(jìn)行冷處理 制造多個(gè)新趣味話題，具備轉(zhuǎn)發(fā)價(jià)值，充分開(kāi)展轉(zhuǎn)發(fā)互動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行沉帖處理； 禁止“拉黑”：反而激化矛盾，危機(jī)愈演愈烈,社會(huì)層面的嚴(yán)重公關(guān)危機(jī)，主要加強(qiáng)日常媒體溝通，建立良好互信關(guān)系。,10,傳播步驟（三）,人物專訪 報(bào)道會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)媒體對(duì)徐總的專訪事件，并專訪媒體，做后續(xù)追蹤發(fā)帖的鋪墊； 轉(zhuǎn)發(fā)媒體報(bào)道新聞稿，提煉主要訪題，逐條展開(kāi)，進(jìn)行發(fā)散討論，產(chǎn)生互動(dòng)，吸引更多粉絲關(guān)注和加入； 對(duì)專線和有影響力貨主的專訪報(bào)道，通過(guò)客戶的口，尤其是市場(chǎng)體驗(yàn)后的切身說(shuō)法，宣傳產(chǎn)品的優(yōu)
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