20xx財務會計部門工作自我評價(專業(yè)版)
【正文】
(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2. 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
一、費用成本方面的管
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