【正文】 與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對(duì)接。
　　行政人事工作計(jì)劃范本篇三
　　一、基礎(chǔ)人事管理工作
　　備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項(xiàng)人力報(bào)表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。
　?。ǘ┤耸轮贫鹊墓ぷ?br />　　根據(jù)部門人力資源的專業(yè)制度，應(yīng)搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度，進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格。在做好日常辦公保障的同時(shí)，還要掌握公司員工對(duì)公司的滿意度。
　　首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。)
　　2)及時(shí)地信息溝通
　　用人部門和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。行政人事工作計(jì)劃范本　　行政人事工作計(jì)劃范本篇一
　　一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)
　　規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》(包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流(相當(dāng)于初試)，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。外聘講師到企業(yè)授課。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作
　　建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門主管。對(duì)內(nèi)部而言，日常工作中，協(xié)調(diào)好部門與部門間的平行關(guān)系、上下級(jí)之間的垂直關(guān)系，在與員工溝通中，要準(zhǔn)確掌握人員思想動(dòng)態(tài)，了解部門所需，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)公司凝聚力。
　　五、工作規(guī)劃
　　行政人事工作繁雜、瑣碎，常規(guī)性的事務(wù)工作可以按部就班的做，但是一些突發(fā)事件或臨時(shí)問(wèn)題就需要開拓思路，以個(gè)人能力或工作技巧來(lái)解決問(wèn)題，在未來(lái)人事這崗位我將積極主動(dòng)的開展工作，圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)履行工作職責(zé)。
　　目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來(lái)，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。針對(duì)培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃
　　八、員工關(guān)系管理。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。
　　嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，結(jié)合現(xiàn)有制度和員工工作性質(zhì)，選擇合適的方式與領(lǐng)導(dǎo)、員工共同制定考核方法。
　　四、解決方案:
　?。ㄒ唬┤藛T培訓(xùn)方面
　　每月組織各部門員工參加公司規(guī)章制度，新員工、老員工上月違反公司制度者必須參加培訓(xùn)，包括辦公室禮儀、薪酬、制度等相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)內(nèi)，人事部要做好公司后勤保障，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握人員動(dòng)態(tài)。
　　計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。
　　員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效