20xx材料員工作月總結(jié)范文3篇(專業(yè)版)
【正文】 對經(jīng)審核確認(rèn)為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。所以我覺得要想做好材料采購這項(xiàng)工作，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先 采購人員需要掌握豐富的物流知識、準(zhǔn)確把握市場行情、了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道，還要有一定的預(yù)算、財(cái)務(wù)常識。因?yàn)楣ぷ骺偨Y(jié)可以讓我們對過去一段時間的工作有一個更清楚、直觀的評價與認(rèn)識，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，避免同一個失誤出現(xiàn)第二次，從而為以后的工作再上一個臺階，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使我慢慢的對這些材料有了大致的了解。在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。材料員工作月總結(jié)范文3篇 材料員是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位必須持證上崗，即在崗或轉(zhuǎn)崗人員均須取得相應(yīng)的崗位證書方可上崗，因此材料員需參加材料員職業(yè)考試才能上崗執(zhí)業(yè)。超儲備定額懸殊的一般材料不予驗(yàn)收。一定要嚴(yán)格要求自己不段的進(jìn)步和成長。從而確保價格的合理性，訂購的及時性，進(jìn)場的有序性。提高保障效率，才能保證采購質(zhì)量。如這種
辦法不能奏效，我們就向業(yè)主提出放棄采購權(quán)，減少資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價，這樣做一般都能爭取到相當(dāng)?shù)膬r差。編制、審核材料計(jì)劃時，要求工程技術(shù)人員充分考慮、盡量采用綠色建材并合理控制物資數(shù)量，減少庫存材料的資金占用，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個大倉庫。應(yīng)以神佛之心、對公司負(fù)責(zé)的精神對待自己的工作，對待不合理的東西，需要及時地提出質(zhì)疑、驗(yàn)證質(zhì)疑，并進(jìn)而拿出合理的方案，為公司節(jié)約成本、提高效率與品質(zhì)的同時，提升自身的工作品質(zhì)，關(guān)注并規(guī)避保守、不合理的東西。從沒人說過什么?？芍芙?jīng)理對我說“不著急，慢慢來，把事情想好了在辦。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心
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