20xx年建筑企業(yè)分公司年終總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。
２．加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個
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