【正文】 ，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。，確保干凈、整潔。，材料堆放整齊。在5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。 步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示，整齊有序。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。、墻、地板保持干凈亮麗； 垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要更改定置標(biāo)識。 素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。整理5S目的： 工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為零。（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件的規(guī)定參數(shù)、技術(shù)要求，應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。:納入定期管理活動中1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2．實施各種5S強化月活動需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。,做到證機相符。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。、積油、塵垢。，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用?！叭椒ā?，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。,經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。 步驟10:檢討與修正各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推行。 放置場所和物品原則上一對一表示棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：、光亮。一、整理車間整理：，職責(zé)是負責(zé)5S的組織落實和開展工作。整齊有序。整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。 清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 整潔的現(xiàn)場，不良品為零。材料堆放整潔。確保干凈，整潔。、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。 在表示方法上多下工夫整頓的3定原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量 清掃:◇將工作場所清掃干凈。方針一旦制定，要廣為宣傳。[NextPage]三5S實施要點整理：正確的價值意識「使用價值」，而不是「原購買價值」整頓：正確的方法「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核5S時間；稽查、競爭、獎罰素養(yǎng)：長期化