【正文】 KTV的管理比較講究實效，從這方面來講，寶樂迪的KTV管理模式相對應(yīng)該是比較好、比較完善的。然而，這些營銷活動并不可行，單一的促銷、打折、優(yōu)惠難以從根本上緩解量販?zhǔn)終TV經(jīng)營者的困難。關(guān)于營業(yè)額的前期預(yù)算由于目前上海娛樂業(yè)已經(jīng)比較發(fā)達，不管是點餐式服務(wù)的KTV，還是VIp形式的模式，在上海都有操作的比較好的知名店，所以作為一個初入上海的全新的娛樂場所，前期開業(yè)三個月應(yīng)作到盡量讓消費者知道這個品牌，可進行大量的優(yōu)惠活動，吸引客人到我們店里來，這樣他才會有比較，才有可能成為我們的忠實客戶，并由他們介紹給朋友，吸引更多的客人。包廂分布應(yīng)簡單明了，不宜過于復(fù)雜。把控營銷員的人員質(zhì)量。４、發(fā)現(xiàn)營銷員有違反法律、法令，違反治安管理規(guī)定和本公司的管理規(guī)定問題后，要及時對營銷員進行批評、教育，問題嚴(yán)重的收回營銷員卡，予以辭退。1發(fā)現(xiàn)任何違返公司規(guī)定的問題和事故苗頭，應(yīng)及時向DJ和上級管理人員報告，不準(zhǔn)知情不報。發(fā)型自然舒展，梳理整齊，保持干凈；化妝適度，不要佩戴過多的飾品。營銷員在場所內(nèi)一律穿著裙裝，穿著要大方、得體、整潔。1不準(zhǔn)與顧客發(fā)生治安部門和本公司禁止的行為。（三）獎懲措施１、訂房總業(yè)績每月基數(shù)為萬元，有營銷員服務(wù)的包廂的超額部分的基數(shù)為每月萬元。及時主動認(rèn)真處理突發(fā)性事件，有必要時向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報。如包廂較多可再按區(qū)域進行化分(A區(qū)、B區(qū)等等)，每個區(qū)域的包廂最好能夠一目了然，這樣有利于在經(jīng)營時人員對區(qū)域的掌控和管理，亦可節(jié)約人員成本。(顧客的口碑比任何廣告的有效)。在21世紀(jì)電子商務(wù)時代，信息泛濫時代，促銷打折難以吸引消費者。從人員的前期培訓(xùn)到營業(yè)現(xiàn)場的日常管理都非常嚴(yán)謹(jǐn)有序，其中的人員培訓(xùn)對于KTV來說尤為重要,因為培訓(xùn)是營造現(xiàn)場管理氛圍的基礎(chǔ)，所以對于培訓(xùn)人員的要求相當(dāng)?shù)母?要具有相當(dāng)專業(yè)的水平。KTV的管理相對不如酒店管理那樣復(fù)雜、繁瑣。以上妥否，敬請董事長批示！第五篇：KTV營銷方案KTV營銷方案單體量販?zhǔn)終TV營銷活動單一 難以在KTV眾品牌中脫穎而出握住周末人流量多的時候的銷售是KTV經(jīng)營的重點，“勞動節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日是我們賺錢的好機會”，“一年一度的周年慶，會給我們帶來些收益”“情人節(jié)、七夕節(jié)可以更好地吸引年輕人來消費”，“我們每年可以搞好多活動才促進銷售，一年中我們會抽幾個時段進行團購銷售，來吸引消費者”。其次針對兩種不同的經(jīng)營模式人員的工作流程也有所不同，對次制定出不同的獎懲制度，對VIp區(qū)人員的工作態(tài)度及業(yè)績表現(xiàn)實行重獎重罰的原則，以提高員工的積極性和良好的工作態(tài)度，使公司能夠有一個穩(wěn)步發(fā)展的過程。四樓設(shè)定為VIp包廂，共58間，將出品部(廚房、吧臺)設(shè)立在三樓以便及時將餐點飲料送至樓面，二、四樓必須再設(shè)立副吧和安裝菜梯，以便及時將餐點飲料送至樓面。協(xié)調(diào)KTV營銷員部下屬各組之間的各項工作。④安排好營銷員值班，做到顧客在員工在。1要愛護場所的設(shè)施設(shè)備和營業(yè)用品，不準(zhǔn)在服務(wù)中有任何損害本超市的利益的行為。要保持良好的儀容儀表。服從公司管理人員的管理，不準(zhǔn)與其他人員發(fā)生爭吵、打罵。四、營銷員主任的職責(zé)及獎懲辦法（一）營銷員主任素質(zhì)要求身體健康、五官端正，年齡22