20xx實習(xí)自我總結(jié)服裝(專業(yè)版)
【正文】 向工人師傅們學(xué)到不少的經(jīng)驗。我明白了一個經(jīng)營良好的公司必定有一套不斷完善的管理制度。發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證入庫數(shù)字準確。利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
經(jīng)過2周的實習(xí)我了解了服裝廠的工廠管理制度是責任控制制度，該公司要分為以下部門：(1)廠長辦公室(2)業(yè)務(wù)部(3)質(zhì)管部(5)裁剪車間(6)縫制車間(7)后整理(輔工車間、整燙、檢查、包裝)(8)廠部辦公室(9)設(shè)備部(10)餐廳部(11)后勤部(12)倉庫。
我在后整理車間，明白后整理工作職責是：一是輔工車間，核對工票與實物是否相符。
還有領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：一是每天晨會控制二廠上天的工作進度。
我還了解到一些關(guān)于服裝方面的知識。這是個知識化的社會，知識是必備的。通過這次實習(xí)我了解到了服裝企業(yè)生產(chǎn)的全過程，提高了動手能力和實際解決問題的能力。
(后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨
正因為公司管理制度的完善、各個部門的員工各司其責才讓工廠生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證。按照裝箱單進行包裝，設(shè)專人清點包裝。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常犯錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。資料共分享，我們負責
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