20xx公司部門職工管理工作計劃范文(專業(yè)版)
【正文】
大力開展查違章、查隱患活動。新年尹始公司將分別與各單位簽訂今年度安全生產(chǎn)責任書。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。資料共分享，我們負責傳遞知識。
（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。
各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。
繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作
調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。為了完成公司今年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂今年工作計劃如下。
做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。
一切從公司大局出發(fā)，強調（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。
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