煤炭業(yè)信息化實施的幾個條件(專業(yè)版)
【正文】 要學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟信息化所蘊涵先進(jìn)的管理思想，真正提高企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)對信息化代表的先進(jìn)管理理念和管理思想的認(rèn)識，達(dá)成共識，才能加強企業(yè)上下級之間、各部門之間、企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、信息化軟件開發(fā)商和管理咨詢公司之間的溝通和協(xié)作，通過業(yè)務(wù)流程的重組和快速實施，達(dá)到合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，實現(xiàn)管理前移、事前科學(xué)預(yù)算，事中自動控制、能動調(diào)節(jié)，事后客觀公正分析評價的目的，才能真正把企業(yè)的信息化工作做好。如何以信息化為手段改造我國傳統(tǒng)的煤炭工業(yè)企業(yè)，促使它們實現(xiàn)管理信息化，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，達(dá)到提高核心競爭力的目的，是擺在我國大多數(shù)煤炭企業(yè)管理者面前的一道難道?！ ∑髽I(yè)信息化不僅需要制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新更需要觀念更新，只有打破傳統(tǒng)的僵化的思想和做法，樹立先進(jìn)的管理理念，通過引入先進(jìn)的科學(xué)的管理方法，運用現(xiàn)代化的管理工具，徹底改頭換面，才能構(gòu)造全新的企業(yè)。到目前為止，有些單位甚至大多數(shù)單位
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