【正文】 因此在目標成本管理中，需要細化分析水利項目施工成本因素，為進行成本管理和控制提供一個準確的參考；在成本管理中，要建立規(guī)范化的成本管理機制，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算水利工程施工進展過程中的每個環(huán)節(jié)的實際成本和計劃成本之間的差異，并進行定量分析，由此建立規(guī)范項目成本管理機制，實現(xiàn)對水利工程施工建設(shè)的合理規(guī)劃和管理。目標成本管理需要對水利施工過程中的全過程進行全面的監(jiān)督和落實，而事實上，許多成本管理措施落實不到位，在水利工程施工建設(shè)目標確定后才開始制定計劃，導(dǎo)致成本管理滯后。水利工程施工項目目標成本管理包括招標階段的成本管理、施工前購買建筑材料的成本管理和施工過程中的成本管理等幾個重要的節(jié)點。在水利施工建設(shè)中，既要達到水利建設(shè)自身的使命任務(wù)，又要注意環(huán)境保護和水資源合理調(diào)度，因此水利工程施工項目具有較強的綜合性特征，需要考慮的系統(tǒng)性因素較多，導(dǎo)致工程施工的目標成本管理困難。淺析目標成本管理在水利工程施工項目中應(yīng)用引言水利工程是用于控制和調(diào)度地上及地下水資源，使水資源為人類生產(chǎn)和生活服務(wù)的工程項目。二是水利工程施工項目對環(huán)境和生態(tài)的影響較大。通過目標成本管理，可以建立水利工程施工造價開銷明細，實現(xiàn)對成本耗費的準確校對和核算，使工程項目在確定的規(guī)則和可預(yù)測的計劃成本中運行。在工程施工、設(shè)備安裝、材料管理、竣工驗收結(jié)算等過程中，出現(xiàn)成本核算缺乏科學(xué)性和合理性的問題。，保障水利施工順利進行，降低不必要的風(fēng)險性成本開支水利工程施工項目多處于環(huán)境復(fù)雜的江、河、湖泊、海上，環(huán)境惡劣，安全風(fēng)險較大，因此，在水利工程施工的目標成本管理中，需要充分考慮施工人員的人身安全因素，強化施工安全意識，保障水利施工順利進行，在實際的施工中，每個人員要做好安全工作，杜絕因出現(xiàn)人身傷亡而導(dǎo)致不可控的成本開支。在人工費、工程施工材料費、機械挖掘費和環(huán)境修復(fù)費等費用中，人工費在整個要素中占主導(dǎo)地位，而材料費在工程項目施工中一般占到70%左右，此外，水利工程建設(shè)施工項目施工成本變動受到氣候和環(huán)境因素的影響也較為明顯。目前我國的水利工程施工項目的目標成本管理和控制體制機制還不夠完善，國家缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和實施細則與措施，這就造成在建設(shè)過程中產(chǎn)生了許多糾紛，以致工程進度減慢。水利工程施工項目目標成本管理的主要內(nèi)容包含對成本的估計預(yù)算、成本管理核算和成本分析校核。水利工程施工受到整個江河渠道和許多不確定因素的制約，各個施工目又相互聯(lián)系，相互制約。眾所周知，水是人類生活必不可少的自然資源，水資源在為人類服務(wù)的同時，也會產(chǎn)