淺析建筑工程安全生產(chǎn)管理的措施(專業(yè)版)
【正文】 準(zhǔn)確及時地對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和控制是一項(xiàng)事前控制,只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生?！ 〖催M(jìn)廠教育、二級單位(項(xiàng)目部)教育和班組教育。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)法律和文明施工要求。下面就對建筑工程安全管理談?wù)勛约旱目捶ā膫鍪鹿实慕y(tǒng)計(jì)情況來看,事故傷亡者也多屬于此類。一些企業(yè)對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識不足,沒有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,更沒有對多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理,致使其造成的事故有增無減。工程的施工組織設(shè)計(jì),必須經(jīng)工程師審批,監(jiān)理公司批準(zhǔn)。內(nèi)容總結(jié)
（1）淺析建筑工程安全生產(chǎn)管理的措施
引言
隨著市場競爭的日益激烈,效益成為各企業(yè)競爭的目標(biāo),因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識
（2）
重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)
（3）
即進(jìn)廠教育、二級單位(項(xiàng)目部)教育和班組教育
8。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,實(shí)行安全事故一票否決制,對發(fā)生事故或安全管理不善,按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容,給予工資浮動?！ ≈卮笪ｋU(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。一些公司在中標(biāo)后,將
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