水利工程管理中存在的問題及解決對(duì)策(專業(yè)版)
【正文】 第五，施工現(xiàn)場設(shè)備管理。然而，當(dāng)前有些水利工程建設(shè)單位仍存在“經(jīng)驗(yàn)論”大行其道現(xiàn)象，不僅未能整合施工所需承建數(shù)據(jù)信息，還出現(xiàn)施工現(xiàn)場勘察不到位，成本預(yù)算不合理，缺乏應(yīng)急管理預(yù)案等問題，徒增水利工程管理難度，降低該工程管理質(zhì)量。這就需要管理者做好施工人員招募、培訓(xùn)、定向輸出等工作，基于當(dāng)前推行施工人員實(shí)名制管理章程，需管理人員做好人力資源流通管理工作，確保施工人員進(jìn)場、離場信息清晰，未出現(xiàn)工資糾紛、勞工損傷等問題，同時(shí)定期組織施工人員學(xué)習(xí)水利工程相關(guān)工藝技術(shù)，提高其承建能力［2］。第六，施工現(xiàn)場技術(shù)管理?；诖?，水利工程應(yīng)關(guān)注養(yǎng)護(hù)運(yùn)維管理問題，通過管理做好后期安全隱患防控工作，使水利工程管理更具有效性［1］。另一方面可從建材角度出發(fā)進(jìn)行管理，首先深入建材市場整合采購信息，根據(jù)承建條件選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、能力強(qiáng)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定供給關(guān)系，確保其有資質(zhì)、有條件、有基礎(chǔ)保障建材質(zhì)量達(dá)標(biāo)，其次針對(duì)入場建材進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)，按照水利工程建材試驗(yàn)流程進(jìn)行管理，確保其強(qiáng)度、剛性、結(jié)構(gòu)、配比合規(guī)，待試驗(yàn)結(jié)果達(dá)標(biāo)后方可入場，最后做好
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