【正文】 護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員應(yīng)隨時(shí)待命，保持24小時(shí)通訊通暢，一旦有任務(wù)必須30分鐘內(nèi)到達(dá)醫(yī)院，投入急救工作。未認(rèn)真履行上述制度與流程最低處罰金額50元，想必大家都會(huì)自覺遵守。除做好本職工作外，接待輸液患兒、代做每日白天C反應(yīng)等。二、工作流程完善每日體溫單由辦藥負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題通知本人來院修改，拖延者按制度處罰。夜間：責(zé)任護(hù)士輔助小夜班完成或排幫班。二0一二年六月十五日第三篇：急診科護(hù)理人員調(diào)配方案急診科護(hù)理人員調(diào)配方案為了保證大型突發(fā)事件或危重、搶救病人得到及時(shí)的救治，搶救病人時(shí)護(hù)理人員能及時(shí)到位，特制定本調(diào)配方案。五、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、為病重?cái)?shù)、病情、護(hù)理人員情況等因素合理配備，必要時(shí)全科護(hù)理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。（4）由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或總值班負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)患者的急救、轉(zhuǎn)科等工作。，并及時(shí)到位，不得耽誤推諉。如遇下列請(qǐng)況可申請(qǐng)休假A、本人病事假。出院健康宣教由通知責(zé)任護(hù)士按時(shí)完成。A班：下午14:30交班，認(rèn)真在電腦上查看當(dāng)日所有危重患兒護(hù)理記錄單、生命體征單、出入量等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，若拖至下一班按要求處罰。凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行，突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告。護(hù)理部有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)地對(duì)護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員進(jìn)行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成員?？评碚撝R(shí)、實(shí)踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。緊急狀態(tài)時(shí)，由護(hù)理部啟動(dòng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案：①、護(hù)理單元加床數(shù)超過規(guī)定床位的，且床∶護(hù)比低于配置要求，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1人。備查。工作是給自己干的，大家只不過是分工不同而已，誰也不欠誰的。責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士、工作工作內(nèi)容基本不變，認(rèn)真分組，否則發(fā)生問題護(hù)士長針對(duì)分組進(jìn)行處理，各自承擔(dān)。突發(fā)大型衛(wèi)生事件，全科上崗，必要時(shí)請(qǐng)救其他科室支援。為保證我科護(hù)理工作安全有序進(jìn)行，在緊急狀態(tài)下合理調(diào)配護(hù)理人員，特制定本制度：，如有特殊情況須離開應(yīng)向護(hù)士長報(bào)告去向及返回時(shí)間。第一篇：急診科緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配方案急