施工現(xiàn)場安全問題及對策(專業(yè)版)
【正文】 一是進一步規(guī)范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務施工隊伍。誰該負起培訓他們的責任呢？回答是用人單位。有些公司一旦工程中標后，全部分包給有關專業(yè)隊伍，公司僅派幾個技術人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。假如是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊伍都做不到。凡參與工程分包的隊伍，要加強其資質審查和從業(yè)人員的考核?！ ∪?、加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)針對上述諸多問題，應由有關主管部門牽頭各方協(xié)力才能徹底解決問題。他們沒有經(jīng)過必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無過硬的勞務施工隊伍。有的公司任命的項目經(jīng)理要么是掛牌的，現(xiàn)場基本不到，或者很少到；要么是有職無權的?！ ≡趯夹g工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現(xiàn)有的培訓機制也不健全。不能
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